防错系统推行与实战_公开课

课程收益:

课程目标：
 了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
 了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
 培训对象：品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员。

课程大纲

第一章: 防错法概述

1、测试：你会出错吗？

2、什么是防错？

3、防错法意味着“第一次把事情做好

4、防错法起源

5、失误、错误和缺陷

6、人的失误一般原因

7、制造过程常见失误

8、管理过程的常见失误

9、防错法的作用

10、对待失误的三类态度

第二章：运用FMEA进行防错管理

1、FMEA分类

² 系统FMEA

² 设计FMEA

² 过程FMEA

2、FMEA实施步骤

² FMEA准备

² 填写FMEA分析表

² 计算风险优先数量（RPN）

² 采取行动

² 重新评估RPN

3、分析阶段

² FMEA的输入与输出

² FMEA中失效模式与影响的对应关系

² 故障树分析(FTA)

² 流程图与矩阵分析

² 案例研究

4、如何有效施行FMEA

² 找出关键的设计功能

² 找出关键参数

² 构建活化型FMEA作业机制

² 严重度、频度、不易探测度评价准则

² 采取后续改进措施的时机

² FMEA跟踪

第三章: 防错法技术与工具

1、防错思路

2、POKA-YOKE四种模式

3、防错检测技术

4、防错装置

第四章：防错法实施过程

1、识别现有和潜在缺陷

2、缺陷原因分析

3、提出防错方案

4、评估选择可行方案

5、实施防错方案

6、防错方案运行和评估

7、标准化和推广

第五章: 防错十大原理

1、断根原理

2、保险原理

3、自动原理

4、相符原理

5、顺序原理

6、隔离原理

7、复制原理

8、层别原理

9、警告原理

10缓和原理

第六章:防错方法与案例

1、日资企业防错方法

2、欧美企业防错方法

3、企业各部门防错侧重事项

4、生产部主要防错案例

5、工程部主要防错案例

6、品质部门主要防错案例

7、采购部门防错案例

8、安全部门主要防错案例

9、物料部门主要防错案例

培训师介绍

Richard Tan
教育及资格认证：
 上海大学博士
 上海交大硕士
 同济大学硕士
 精益生产高级讲师
 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 高级工程师证书
 6 Sigma绿带证书
 多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
 特瑞堡密封系统（中国）有限公司
 3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
 布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
 上海轮胎集团公司（国内最大的轮胎制品公司）
授课风格：
 谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
 谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
 谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
 谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：

 Lean Manufacturing 精益生产；
 5S现场管理和TPM改善；
 工厂车间现场管理；
 现场精益化管理改善与提升；
 全面质量管理TQM；
 项目管理；
 生产成本控制管理
 现场质量问题分析与解决；
 生产现场班组长管理技能培训；
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
 防错技术及有效解决问题方法；
 QC七大工具
 8D方法培训。

本课程名称： 防错系统推行与实战

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