五步连贯股权激励法

企业董事长，总经理

全面了解股权激励体系设计的常见模式
掌握“五步连贯股权激励法”的思路与操作流程
股权激励方案的构成要素，科学进行设计
通过现场模拟，掌握“五步连贯股权激励法”的技能

【增值服务】 每家企业将获赠价值3200元的”股权激励模版”一套。


【课程说明】
◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不弃?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
【课程目标】
全面了解股权激励体系设计的常见模式
掌握“五步连贯股权激励法”的思路与操作流程
股权激励方案的构成要素，科学进行设计
通过现场模拟，掌握“五步连贯股权激励法”的技能

一、理念独特
在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，许多人往往对股权激励存在很对似是而非的误解。《五步连贯股权激励法》由浅入深地从五个方面着手帮您首先理清股权激励的认知与概念。
二、操作性极强
课程中绝大多数时间薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素；让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。本课程咨询式培训，通过系统把握股权激励设计的五个步骤，客户可初步自行设计出具有可操作性的股权激励方案，对中小企业来说免去了支付高额咨询费的负担。
三、实用性极强
课程教授的股权设计五个步骤，完全都能转化运用在企业上。学员甚至可以带自己公司的 数据来在各位专家的指导下和在座的学员共同探讨如何设计股权激励方案的问题，集众家之长，为企业股权激励方案的后续推进共同出谋划策。
很多学员把本课程教授的“五步连贯股权激励法”模式应用到企业自身设计，解决了众多过往都不知从何下手的内部问题。学员通过本培训，分享股权激励方面的众多超级经典案例，开阔视野，提升激发人才的能力，“股权利器在手，突破人才瓶颈”！
【课程大纲】
第一部分:股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----“好的模式是成功的一半”
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、人----“重在人力资本投资”
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的
3、价----“人力资本可计量”
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
4、量----“过犹不及、与时俱进”
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
5、时----“嵌套与循环”
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
4、我们到底激励了什么？
第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
【导师简介】
薛中行博士 资深股权激励专家
资深顾问师、资深培训师 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一：
――第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
――第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。

【导师简介】
薛中行博士 资深股权激励专家
资深顾问师、资深培训师 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一：
――第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
――第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。