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项目管理实战

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  • 开课时间：2018/11/12 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/11/13 17:00
  • 开课地点：天津市
  • 授课讲师： 罗丽珍
  • 课程编号：363125
  • 课程分类：项目管理
  •  
  • 收藏 人气：850
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培训受众:

具有一定项目实践经验的项目经理、项目组长以及项目职能部门人员和项目成员。

课程收益:

 了解项目及项目管理的特点
 识别项目管理的关键阶段及其组成部分
 理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡
 掌握应对项目管理中的不可控因素
 掌握项目管理的实用工具与流程
 掌握项目控制的关键
 了解其他世界五百强企业的项目运作

课程大纲





课程概述


本课程时长为2天。


项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。




培训大纲


一、了解项目的定义


二、认识有序的项目管理


三、PMI, IPMA 的项目理解及领域


四、定义真实的项目需求


五、分解可行的项目行动


六、Knowledge In Project 項目流程及理解的融会贯通


七、最佳化人员分配


八、制定可靠的时间进度


九、安排必要的有限资源


十、转化预想的行动计划


十一、最佳实践项目的监管及控制


十二、考虑可能的风险因素


十三、总结获得的结果经验


十四、Workshop In Project Management


项目的管理及实践模拟：伦敦塔不会倒


十五、世界伍佰强及行业前三强的项目运作


本课程名称： 项目管理实战

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