采购成本降低与谈判技巧_公开课

课程收益:

成功完成本课程，你将能够：

 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
 从思路到出路，采购成本思维创新
 掌握成本削、压、控不同操作策略
 掌握采购成本分析技能
 掌握采购成本控制的实战技法
 掌握成本控制中的关键表格使用方法
 电子竞价工具的使用方法与注意事项
 双赢采购谈判策划与准备
 实用采购谈判技术与话术

课程大纲

成功完成本课程，你将能够：

 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
 从思路到出路，采购成本思维创新
 掌握成本削、压、控不同操作策略
 掌握采购成本分析技能
 掌握采购成本控制的实战技法
 掌握成本控制中的关键表格使用方法
 电子竞价工具的使用方法与注意事项
 双赢采购谈判策划与准备
 实用采购谈判技术与话术企业高层、供应链管理部门、采购经理、采购工程师、研发设计主管、工程技术人员、产品经理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。本课程时长为2天。
中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润。

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