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本课程名称： 人力资源管理师
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培训受众:
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课程大纲
1、人力资源规划
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源费用预算的审核与支出控制
企业组织结构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
2、招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建
员工招聘活动的实施
面试的组织与实施
无领导小组讨论的组织与实施
人力资源的有效配置
3、培训与开发
培训管理
培训方法的选择
培训制度的建立与推行
企业员工培训规划与课程设计
企业员工培训效果的评估
4、绩效管理
绩效管理系统的设计、运行与开发
绩效考评的方法与应用
绩效考评指标和标准体系设计
关键绩效指标的设定与应用
360度考评方法
5、薪酬管理
薪酬制度的设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
企业员工薪酬计划的制定
6、劳动法
劳动法的体系
劳动法律关系
劳动政策及法规
培训师介绍
本课程名称： 人力资源管理师
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