成功的项目管理_公开课

课程收益:

1.理解项目管理及其基本原理
2.理解项目经理的角色及职责
3.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
4.提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
5.通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。

培训师介绍

专注于制造业、金融、地产、以及其他高端服务业的流程再造、项目管理内容。对于企业导入精细化项目管理体系，变革企业组织，诊断、细化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验；
曾为几十家大型企业提供项目管理、流程再造等项目咨询服务，主导几十家企业建立项目管理体系, 辅导超过100个精益管理和流程优化项目，授课人数超过1000人次，受到顾客的高度认可；
具备韩资、美资等企业超过10年的管理工作经验，主要负责企业项目管理的推进，流程改善。工作期间主导优化了公司的研发、质量管理体系。
能为不同发展阶段的企业提供量身定做的项目管理解决方案，并能根据企业项目推进的不同阶段提供适合的流程再造或项目管理培训。拥有数百场咨询和授课的经验，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。

主要服务客户（列举）
地产类：华润置地、华润物业(香港)、华润建筑、优高雅、首创置业、越秀地产
金融类：工商银行、华润银行、平安银行、招商银行、广发银行、大连农商行、顺德农商行
生产类：德国博世、徐工集团、上药集团、北京动力源、航盛电子、首航机械
其他类：华润电力、南方电网、木棉花酒店

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