医药工业企业精益管理与利润倍增实战公益课程

一、课程背景：
两票制全面开花，销售费用大幅上升，你的利润还hold得住吗？
“超级医保局”成立，瞄准有效“节支”，各地GPO带量采购，你的产品价格还能中标吗？
原料环保或限产不断涨价，社保与交由税务征收人工费用大幅上升，你的药品成本翻番了吗？
面对越来越严格的合规底限，你的管理该如何提升才能避免“长春长生”式的事件？
面对多变的政策与环境，如何真正做到以临床需求为导向，以患者为中心？实现价值回归？
企业发展需要创新驱动，如何改变习惯，发挥全员的智慧带动各方面的创新？
医药工业如何以踏踏实实的以精益管理创造百年不变的“工匠精神”？如何系统化的培养人才？
二、课程收益
真正认清医药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略
真正认识精益管理，精细化管理，以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益
用丰富案例来认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益方法策略
系统化的认识医药工业企业在质量保障，降本增效方面的具体系统化方法
学习如何系统化的展开全员改善创新，从而实现企业创新发展，创新驱动的企业文化与氛围
认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法方式
学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径
三、培训方法
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
四、培训时间
         6H

五、课程大纲

主题一：精益生产（管理）到底是什么？　
1、当前形势下，医药工业企业的困境真相（合规/质量领先/成本等）
2、如何化解一直困扰企业的“焦虑”症状
3、精益管理对于医药工业企业的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”，走出“焦虑”的困境
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享　某医药工业企业案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析（开源：提高源利润；节流：降低成本）
（2）战略规划 （成长战略；核心能力；运营效率）
（3）绩效经营 （运营一个机制；培养一批人才）
（4）精益改善 （运营一个机制；培育改善文化）
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制　 破除习惯，实现路径与实际案例
　　（2）员工微创新机制　 引导全员参与，实现路径与实际案例
（3）绩效大课题机制　 经营PQCD，实现路径与实际案例
（4）利润经营机制　　 经营会计实时利益，实现路径与实际案例
主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” 
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：学习精益策略，复制优秀基因 
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理　　（2）领导的职责　　（3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果　　（2）定义管理指标的方法　 （3）如何评价管理指标的好坏
主题五：实践工具，获取效益　
1、彻底的5S管理-基础管理　　　　　 2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化　　 4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路　　　 6、产供销协同全面提升交货提升