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本课程名称： 赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班
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培训受众:
2、企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员；
3、企业各部门经理/主管等。
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 海尔人力资源管理经验介绍
一、人力资源开发理念
人是经营出来的，而不是管出来的
1)企业战略是方向 2)观念创新是先导
二、人员招募
“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
1)新员工招聘 2)内部全员竞聘上岗制度
三、绩效考核
在位要受控
1)日评：日清考核机制 2)月评1：业绩排序机制
3)月评2：表彰警示机制 4)年评：累计动态记分机制
四、职业生涯设计
“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下
1)后备人才库机制――管理职务的升迁
2)海尔内部职称制度――专业职务的升迁
3)轮岗制度――多技能员工的培养
4)海豚式升迁制度――海尔高层人员的培养
5)10／10淘汰制度
6)SBU资源存折
五、人员培训
培训不是福利，而是员工谋生的手段
1)新入员工的培训 2)现场及时培训――班后培训制度
六、人员激励
自我价值实现的驱动
1)SST及激励制度 2)员工命名制度
七、员工沟通
沟通是对员工最好的激励
1)员工恳谈会制度 2)海尔员工电子论坛制度
第二部分 企业人力资源基础：部门经理、班组长的人力资源管理
一、部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识；
二、部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源部门工作的成效；
三、部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量；
四、部门经理对人力资源管理的技能的掌握；
五、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。
第三部分 如何借鉴海尔的人力资源管理经验
一、绩效考核制度
二、人员招聘机制
三、企业留才措施
四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理
时间安排及报到地点
2008年9月21日至9月25日 地点：青岛市
2008年10月22日至10月26日 地点：青岛市
2008年11月22日至11月26日 地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
培训师介绍
葛先生 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。
本课程名称： 赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班
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