向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬激励_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

薪酬激励培训

向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络
薪酬激励
主讲：原阿里旗下万网集团HRVP，原阿里资深HR总监王友华

课程收获
1、不讲概念，只讲实操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例；
2、不讲文化激励，只讲薪酬激励；理论结合实际的薪酬激励体系；
3、讨论最困惑你我的薪酬问题，打磨最实用的薪酬工具，探索薪酬给组织带来的价值。

课程特色
1、大咖授课：阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者；阿里巴巴、汽车之家薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者；二十多年人力资源实战经验；
2、深入浅出，实战性强。以实战案例为主题，理论结合实际，方便学员更好的理解；
3、课堂互动性强，通过互动解决学员实际问题和疑问。

一、薪酬策略
1、为什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而来
3、薪酬策略在HR运营中无处不在

二、薪酬体系设计
1、先来搭建职级体系，再建薪酬架构
（1）市场数据
（2）薪酬竞争力分析
2、确定薪酬组合
（1）工作性质
（2）岗位级别

三、人力成本的预算管理（总量管理）
1、HC预算和管控
（1）业务目标和团队构成
（2）新业务与老业务
（3）公摊与分摊
2、人力成本的预算制定方法
（1）设定参数（调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数）
（2）Annualize
3、人力成本预算的管理
（1）定期Review
（2）预算的调整
（3）新业务的滚动预算四、薪酬实践
1、年度调薪
（1）制定方案（市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵）
（2）常见问题（晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂）
2、年度绩效奖金
（1）制定方案（团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表）
（2）常见问题（奖金基数不公平、团队和个人因素的占比）
3、销售奖金与提成方案
（1）明确业务性质和业务目标
（2）确定薪酬组合（销售管理、一线销售、中台支持）
（3）确定关键业绩指标（

课程介绍评价详情(0)