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项目管理公开课
一 为什么要学习项目(化)管理?1 项目可以驱动组织进行变更 从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标; 项目驱动变更是为了获得期望的结果,即将来状态2 项目创造商业价值 项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益; 效益又可分为有形和无形两种二 成功的项目管理可以:1 有效的项目管理能够帮助个人。群体以及公共和私人组织: 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 ┉┉2 有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织: 将项目成果与业务目标联系起来; 更有效展开市场竞争; 支持组织发展和变更; 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。六 失败的项目管理可能:1 无效的(或不采用)项目管理可能会导致: 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 ┉┉四 项目的基本定义和环境介绍1 项目的定义及其特点2 项目的三重约束及其在项目管理中的作用3 项目的组织结构以及特点4 项目生命周期和阶段划分5 项目生命周期的特性介绍6 定义项目目标的SMART准则7 课堂讨论: 各类企业项目的主要特点有哪些? 各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些?
五 项目的启动管理1 项目为什么要正式启动2 项目经理的权力及能力模型3 项目干系人的定义和管理
4 如何识别项目干系人5 课堂讨论: 编制《项目章程》 编制《干系人分类表》和《干系人登记册》六 项目的规划管理1 项目的计划特点及编制难点2 项目计划由谁来编制和批准3 项目的需求和范围如何确定4 WBS在项目管理中的作用和编制5 项目的资源和预算如何估算6 项目的进度编制原理及表现形式7 关键路径的作用和先决条件8 如何做到项目管理中的个人负责制9 项目中的质量管理到底指的是什么质量?10 项目中绩效考核的原理和实操11 项目的团队管理和沟通12 风险管理在项目中的作用及地位13 如何利用合同(采购)来转移项目的风险14 课堂讨论: 编制 WBS 编制《项目的进度计划(里程碑图、甘特图) 》 编制《项目的资源分类表(RBS)和预算计划》 编制《职责分配矩阵(RACI) 》 编制《风险分类表(RBS)和风险登记册》七 项目的执行和监控管理1 项目执行和监控管理的基础和难点2 项目的基准设立和偏差分析3 项目的绩效汇报和考核4 变更管理在项目管理中的作用和流程5 课堂讨论: 如何来发现项目中的偏差(范围、进度和成本)? 如何用《8张PPT》来进行项目的绩效汇报? 编制项目的变更流程
八 项目的收尾管理1 项目收尾的特点及重要性2 项目的验收和移交难点3 经验教训和文档整理在收尾中的作用4 项目收尾的形式5 课堂讨论: 编制项目收尾的移交清单 项目经验教训总结的内容和形式
本课程名称: 项目管理基础-成功项目管理
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项目管理公开课
一 为什么要学习项目(化)管理?
1 项目可以驱动组织进行变更
从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标;
项目驱动变更是为了获得期望的结果,即将来状态
2 项目创造商业价值
项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益;
效益又可分为有形和无形两种
二 成功的项目管理可以:
1 有效的项目管理能够帮助个人。群体以及公共和私人组织:
提高可预测性
通过成功的概率
解决问题和争议
在适当的时间交付正确的产品
┉┉
2 有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织:
将项目成果与业务目标联系起来;
更有效展开市场竞争;
支持组织发展和变更;
通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。
六 失败的项目管理可能:
1 无效的(或不采用)项目管理可能会导致:
组织声誉受损
超时超支、质量低劣
项目达不成既定目标
客户和相关方非常不满意
┉┉
四 项目的基本定义和环境介绍
1 项目的定义及其特点
2 项目的三重约束及其在项目管理中的作用
3 项目的组织结构以及特点
4 项目生命周期和阶段划分
5 项目生命周期的特性介绍
6 定义项目目标的SMART准则
7 课堂讨论:
各类企业项目的主要特点有哪些?
各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些?
五 项目的启动管理
1 项目为什么要正式启动
2 项目经理的权力及能力模型
3 项目干系人的定义和管理
4 如何识别项目干系人
5 课堂讨论:
编制《项目章程》
编制《干系人分类表》和《干系人登记册》
六 项目的规划管理
1 项目的计划特点及编制难点
2 项目计划由谁来编制和批准
3 项目的需求和范围如何确定
4 WBS在项目管理中的作用和编制
5 项目的资源和预算如何估算
6 项目的进度编制原理及表现形式
7 关键路径的作用和先决条件
8 如何做到项目管理中的个人负责制
9 项目中的质量管理到底指的是什么质量?
10 项目中绩效考核的原理和实操
11 项目的团队管理和沟通
12 风险管理在项目中的作用及地位
13 如何利用合同(采购)来转移项目的风险
14 课堂讨论:
编制 WBS
编制《项目的进度计划(里程碑图、甘特图) 》
编制《项目的资源分类表(RBS)和预算计划》
编制《职责分配矩阵(RACI) 》
编制《风险分类表(RBS)和风险登记册》
七 项目的执行和监控管理
1 项目执行和监控管理的基础和难点
2 项目的基准设立和偏差分析
3 项目的绩效汇报和考核
4 变更管理在项目管理中的作用和流程
5 课堂讨论:
如何来发现项目中的偏差(范围、进度和成本)?
如何用《8张PPT》来进行项目的绩效汇报?
编制项目的变更流程
八 项目的收尾管理
1 项目收尾的特点及重要性
2 项目的验收和移交难点
3 经验教训和文档整理在收尾中的作用
4 项目收尾的形式
5 课堂讨论:
编制项目收尾的移交清单
项目经验教训总结的内容和形式
项目管理公开课
本课程名称: 项目管理基础-成功项目管理
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