你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
硅谷产品创新培训
课程背景在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区: 第一个误区是颠覆性创新: 如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财......这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。 在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。 在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。 本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。
课程大纲第一部分 以正和1.创新者的窘境柯达和诺基亚缘何走上不归路如何避免弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是熟知非真知2.重新定义市场需求的角度供给的角度搞清楚 需要、欲望和需求谁是你的竞争对手产品的哲学意义产品包的概念产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘3.基于VOC的创新你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的什么是VOC洞察而非观察案例:如何洞察案例:什么是VOC的创新4.基于MAP的业务创新营销就是让销售变得多余如何找到新的业务方向不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰案例:神州专车的创新战略是什么5、实施你的曼施坦因计划取势,明道,优术参谋部的作用案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?给我们创新的启示是很么?坦克的作用到底是什么找到你的坦克和曼施坦因计划案例:美的PK格力案例:奥克斯PK美的案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜1.创新框架内思考还是框架外思考福斯贝里的启示框架内思考更有助于创新创新的障碍:成见登克尔蜡烛问题2.善加着能,善减者慧创新的减法原理案例:飞利浦的DVD案例:索尼的walkman案例:贝蒂妙厨减法创新的 6个步骤减法创新的 7个注意事项3.创新的乘法原理乘法创新策略的五个步骤案例:希尔斯和金茂创新的启发乘法策略:如何消灭嗜睡症乘法策略的4个大坑4.创新的除法原理案例:多轨胶片的创新案例 :电视 遥控器案例:冰箱去掉压缩机除法创新的5个步骤除法创新的3个坑5.任务统筹创新案例:12306任务统筹创新的5个步骤4个坑6.巧妙相关,属性依存创新策略案例:运用属性矩阵进行产品创新属性创新的6个步骤5个坑7.矛盾创新路上的灯塔8.不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因1.创新误区与正确的创新方法2.测评:你的技能是如何组合的3.创新方法和机制一:联系美第奇效应宏观和微观结合积木式思维创新的五个窍门4.创新方法论和机制二:发问如何正确的问如何问出破坏性的问题问的6个技巧5.创新方法论和机制三:观察观察的框架:寻找任务和更好的完成方式优秀观察者的三点IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?观察客户的十个问题观察的四个技巧6.创新方法论和机制四:交际仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。阿尔伯特.爱因斯坦已实现为动力的主管培养想法交际的6个技巧7.创新方法论和机制五:实验实验的三种方式尝试新体验拆解产品、程序和想法通过试点和原型检验培养实验技能的七个技巧培养想法交际的6个技巧
第四部分 课程总结课程总结阅读书籍推荐
本课程名称: 硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练
查看更多:项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
硅谷产品创新培训
课程背景
在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区: 第一个误区是颠覆性创新: 如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财......这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。 在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。 在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。 本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。
课程大纲
第一部分 以正和
1.创新者的窘境
柯达和诺基亚缘何走上不归路
如何避免
弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
熟知非真知
2.重新定义市场
需求的角度
供给的角度
搞清楚 需要、欲望和需求
谁是你的竞争对手
产品的哲学意义
产品包的概念
产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘
3.基于VOC的创新
你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
什么是VOC
洞察而非观察
案例:如何洞察
案例:什么是VOC的创新
4.基于MAP的业务创新
营销就是让销售变得多余
如何找到新的业务方向
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
案例:神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划取势,明道,优术
参谋部的作用
案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
给我们创新的启示是很么?
坦克的作用到底是什么
找到你的坦克和曼施坦因计划
案例:美的PK格力
案例:奥克斯PK美的
案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜
1.创新框架内思考还是框架外思考
福斯贝里的启示
框架内思考更有助于创新
创新的障碍:成见登克尔蜡烛问题
2.善加着能,善减者慧创新的减法原理
案例:飞利浦的DVD
案例:索尼的walkman
案例:贝蒂妙厨
减法创新的 6个步骤
减法创新的 7个注意事项
3.创新的乘法原理
乘法创新策略的五个步骤
案例:希尔斯和金茂创新的启发
乘法策略:如何消灭嗜睡症
乘法策略的4个大坑
4.创新的除法原理
案例:多轨胶片的创新
案例 :电视 遥控器
案例:冰箱去掉压缩机
除法创新的5个步骤
除法创新的3个坑
5.任务统筹创新
案例:12306
任务统筹创新的5个步骤
4个坑
6.巧妙相关,属性依存创新策略
案例:运用属性矩阵进行产品创新
属性创新的6个步骤
5个坑
7.矛盾创新路上的灯塔
8.不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评:你的技能是如何组合的
3.创新方法和机制一:联系
美第奇效应
宏观和微观结合
积木式思维
创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二:发问
如何正确的问
如何问出破坏性的问题
问的6个技巧
5.创新方法论和机制三:观察
观察的框架:寻找任务和更好的完成方式
优秀观察者的三点
IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?
观察客户的十个问题
观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四:交际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。阿尔伯特.爱因斯坦
已实现为动力的主管
培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五:实验
实验的三种方式
尝试新体验
拆解产品、程序和想法
通过试点和原型检验
培养实验技能的七个技巧
培养想法交际的6个技巧
第四部分 课程总结
课程总结
阅读书籍推荐
硅谷产品创新培训
本课程名称: 硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练
查看更多:项目管理公开课