工厂仓储、库存管理与物料配送

工厂仓储管理培训

第一天 9：00-16：30
第一单元 仓储管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：基本概念
1 仓储的基本概念
2 仓储管理概述
3 仓储管理人员的基本要求
要点二：仓储管理在物流管理中的地位
1 仓储管理的地位
2 仓储管理的发展趋势
案例：勤者为王
第二单元 仓储规划和布局
要点一：仓库的形式和建筑要求
1 仓库的种类
2 仓库设施
3 仓库的发展趋势
要点二：仓库的选址
1 仓库选址的原则
2 考虑的因素
3 仓库选址的方法
要点三：仓储设施布局与储存规划
1 仓库的平面规划
2 仓库的货区布局
3 仓库规模的确定
案例：面对推新产品和降低成本的销售经理
要点四：仓储设备
1 基础工具
2 自动分拣设备
3 其它仓储设备
4 仓储设备的选型
案例：立体仓库
第三单元 仓储作业管理 （13:00-16:30）
要点一：入库管理
1 入库前准备
2 物资入库验收
3 选择货位
4 搬运入库
要点二：保管作业管理
1 物资存放的基本方法
2 物资垫垛与苫盖
3 盘点
4 呆废料处理
要点三：分拣和补货
1 分拣作业区域规划
2 分拣方式的选择
3 拣选设备的选用
4 补货
要点四：出库作业管理
1 出库方式
2 出库作业程序
3 物资出库中问题处理
要点五：储位管理
1 储位管理的目标和原则
2 储位规划与要素
3 储位管理方法
4 储位编码和物资编码
案例：苍狼
第四单元 物资的保养、维护库安全管理
要点一：库存物资的变化形式
1 物理机械变化
2 化学变化
3 生化变化
要点二：库存物资保管保养措施
1 概述
2 仓库温湿度控制方法
3 防霉腐
4 防锈蚀
5 防虫
要点三：仓库安全生产
1 仓库安全生产措施
2 仓库安全生产基本要求
3 劳动保护制度
4 库区的安全管理
案例：失踪的蒙娜丽莎
案例：萧何封王
第二天 9：00-16：30
第五单元 仓储成本和库存控制 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：仓储成本分析
1 仓储成本的构成
2 成本分析的意义
3 降低仓储成本的措施
要点二：库存合理化
1 库存的分类与功能
2 库存的负面作用
3 减少库存的策略
4 库存合理化
要点三：库存控制方法
1 定量订货法
2 定期订货法
3 ABC库存管理法
4 关键因素分析法
5 供应细分法
要点四：现代库存控制技术
1 零库存技术
2 MRP技术
3 VMI技术
4 JMI效应
5 库存管理模式的比较
案例：万恶之源
第六单元 信息技术在仓储管理中的应用
要点一：条形码技术
1 条码技术系统要求与特点
2 编码规则
3 一维条形码
4 二维条形码
5 条形码技术在仓储管理中的应用
要点二：无线通讯技术
1 GPS系统
2 地理信息技术
3 射频识别技术
4 便携式数据终端
要点三：仓储管理的信息系统
1 WMS 的构成
2 WMS的成果
案例：总装厂集配上线

第七单元 物流配送基础 （13:00-16:30）
要点一： 配送的特点
1 优点
2 配送中的问题
要点二：物料配送管理程序
1 生产模式
2 配送计划
3 精确物料需求分析
4 缺料与备料
第八单元 物流配送务实
要点一：物料配送
1 物料配送流程
2 物流的演变
3 配送合理化的标志
4 配送关键点
要点二：实施配送方案
1 改善思维
2 特性要因分析
3 配送方式导入流程
案例：突破
讲师背景 彭浪
清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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