工厂智能物流规划与实践（工厂实战版）_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

物流规划管理培训

第一天 9：00-16：30
一智能制造与智能物流
1 智能制造：信息与制造融合
2 工业4.0与中国制造2025
3 国内智能制造概述
4 海尔互联工厂介绍
5 智能制造与智能物流的关系
6 国内制造业物流现状
7 智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化
二智能物流规划方法论
1 智能物流实施的层次
从ERP、MES到SCADA
从PLC到AGV与机器人
2 离散型制造的物流分类与特点
3 工厂物流其他关联因素：配送、设备。。。
4 工厂智能物流规划工具SLP介绍
5 智能物流实施的三大阶段
A标准化：
* A1：数据收集与流程分析
* A2：物流单元化与标准化设计
* A3：工厂地址系统与标准库位
* A4：PFEP构建
* A5：物料获取/供应方式选择与评估
* A6：供应商出厂物流规范化
* A7：（可选）MMOG/LE系统构建
6 现场参观与交流（企业业务负责人介绍）业务讨论与分享
第二天 9：00-16：30
B信息化：
* B1：供应商门户WEB-EDI系统建设
* B2：WMS系统建设
* B3：工序间（厂内物流）信息系统
* B4：厂内KANBAN拉动系统
* B5：客户需求管理与发货系统建设
* B6：供应端TMS系统建设
C智能化
三智能物流系统与产品介绍
1 MES系统
MES系统构架
基础数据
人员管理
设备管理
物料管理
实时监控
报表统计
2 WMS系统
系统构架
主要功能
3 其他系统
智能拣选系统
* 标签拣选
* RFID拣选
* 灯光拣选
* 语音拣选
智能物流AGV方案
智能物流机器人方案
4 业务现场参观与交流（企业业务负责人介绍）
讲师背景李海
高级顾问，物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士，李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。