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组织优化培训
组织优化与岗位分析一、岗位与组织1. 岗位管理与组织战略的关系2. 现代企业岗位管理的概念和原则? HW公司岗位管理体系全景3. 影响岗位管理的基本因素4. 岗位与组织结构组织结构的最小单元5. 职位和岗位的区别及关系6. 岗位设置定岗定编定员(三定)的概念? 岗位设置原则? 岗位管理幅度最佳实践二、组织与组织优化1. 组织不同发展阶段的特点2. 不同发展阶段对岗位的影响3. 不同管控模式对于岗位设置的影响4. 组织职责澄清与切分5. 工具练习管理职责边界澄清6. 组织优化的总体原则7. 案例分享三、岗位分析1. 岗位与岗位梳理的定义2. 岗位分析的内容和意义3. 岗位分析的原则4. 模版、原则、方法5. 岗位说明书结构和撰写要点6. 岗位说明书撰写练习7. 岗位目的明确岗位的独特价值8. 岗位目的描述模式与方法9. 岗位职责的边界和框架10. 岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系11. 案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
本课程名称： 组织优化与岗位分析
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课程大纲
组织优化培训
组织优化与岗位分析
一、岗位与组织
1. 岗位管理与组织战略的关系
2. 现代企业岗位管理的概念和原则
? HW公司岗位管理体系全景
3. 影响岗位管理的基本因素
4. 岗位与组织结构组织结构的最小单元
5. 职位和岗位的区别及关系
6. 岗位设置定岗定编定员(三定)的概念
? 岗位设置原则
? 岗位管理幅度最佳实践
二、组织与组织优化
1. 组织不同发展阶段的特点
2. 不同发展阶段对岗位的影响
3. 不同管控模式对于岗位设置的影响
4. 组织职责澄清与切分
5. 工具练习管理职责边界澄清
6. 组织优化的总体原则
7. 案例分享
三、岗位分析
1. 岗位与岗位梳理的定义
2. 岗位分析的内容和意义
3. 岗位分析的原则
4. 模版、原则、方法
5. 岗位说明书结构和撰写要点
6. 岗位说明书撰写练习
7. 岗位目的明确岗位的独特价值
8. 岗位目的描述模式与方法
9. 岗位职责的边界和框架
10. 岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系
11. 案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
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本课程名称： 组织优化与岗位分析
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