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招聘和面试课程
第一天 9：00-16：30一 认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）1 开场破冰:介绍课程内容和背景2 招聘趋势分析：认知性招聘技术3 新型雇佣关系：最新就业观报告看劳动力群体变化二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始：渠道/内容/策略2 攻克哪些山头 远离行政事务 招聘关系管理 雇主/个人品牌建立3 到哪里结束 试用期管理 失败招聘管理法则4 格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享三 招聘是产品，候选人是用户（13:00-16:30）1 候选人画像：原理与工具2 候选人参与：六段说明书看候选人参与3 敏捷迭代：流程中关键节点的迭代4 招聘全流程导图及关键节点四 面试概述（12:00-13:00午餐）1 面试的类型2 面试的设计 面试前：准备清单 面试中：人才甄别十个误区 面试后：动机匹配 选拔标准拟定1 选拔标准分析：知识、能力、价值观2 选拔标准提炼：专业能力 Vs. 核心能力3 简历筛选：疑问点 行为面试法1 介绍行为面试法2 行为描述面试法3 甄别技术 提问技术 2项工具 追问技术 3项工具 控场技术 2项工具4 企业常见能力与行为描述七 评估与决策（13:00-16:30）1 候选人动机识别 价值观匹配 象限图能力匹配 象限图2 录用决策：综合因素 3 复习总结讲师背景 杨奕 BESTWAY高级顾问，25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问 招聘和面试课程
本课程名称： 招聘流程设计和面试技能提升
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课程大纲
招聘和面试课程
第一天 9：00-16：30
一 认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）
1 开场破冰:介绍课程内容和背景
2 招聘趋势分析：认知性招聘技术
3 新型雇佣关系：最新就业观报告看劳动力群体变化
二 用互联网思维设计招聘流程
1 从哪里开始：渠道/内容/策略
2 攻克哪些山头
远离行政事务
招聘关系管理
雇主/个人品牌建立
3 到哪里结束
试用期管理
失败招聘管理法则
4 格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享
三 招聘是产品，候选人是用户（13:00-16:30）
1 候选人画像：原理与工具
2 候选人参与：六段说明书看候选人参与
3 敏捷迭代：流程中关键节点的迭代
4 招聘全流程导图及关键节点
四 面试概述（12:00-13:00午餐）
1 面试的类型
2 面试的设计
面试前：准备清单
面试中：人才甄别十个误区
面试后：动机匹配 选拔标准拟定
1 选拔标准分析：知识、能力、价值观
2 选拔标准提炼：专业能力 Vs. 核心能力
3 简历筛选：疑问点 行为面试法
1 介绍行为面试法
2 行为描述面试法
3 甄别技术
提问技术 2项工具
追问技术 3项工具
控场技术 2项工具
4 企业常见能力与行为描述
七 评估与决策（13:00-16:30）
1 候选人动机识别
价值观匹配 象限图
能力匹配 象限图
2 录用决策：综合因素
3 复习总结
讲师背景 杨奕
BESTWAY高级顾问，25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问
招聘和面试课程
本课程名称： 招聘流程设计和面试技能提升
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