【教学模块（工作坊）】 以引导式的学员研讨为主，赋能授课为辅，实现在课程结束完成将公司人力资源战略思路的大致梳理，学以致用。 **天： 1. 人力资源战略的核心理念 n 人力资源战略的本质 n 不同组织阶段的人力资源战略 n 传统人力资源的战略缺陷 n 人力资源战略与劳动力规划 2. 人力资源战略的影响要素 n 六个人力资源战略要素的相互关系 n 业务要素：商业战略与业绩表现 n 环境要素：宏观大势与员工构成 n 竞争要素：对手策略与文化价值 第二天： 3.人力资源战略的关键选择 n 人力资源的关键任务有哪些？ n 组织结构如何呼应战略选择 n 绩效管理的战略导向 n 打造组织的变革创新基因 n 核心团队的建立与提升 n 人才的选用育留 4. 人力资源战略的落地实施 n 提高人力资源部门的战略影响力 n 合理配置资源，实施人力资源战略 n 人力资源工作的80:20原则 n 人力资源部自身能力提升 5. 人力资源部门的转型路径 n 人力资源部门设计新思路 n 人力资源管理的数字化转型 n 新人力资源：创造员工**体验 n 打破陈旧的三支柱模型 n 新命题：外部人力资源管理
【教学方法论】： PRC l Perform 实践 50% 针对自己公司情况深入分析 l Report 呈现 30% 呈现战略意图和思考路径 l Co-Create 共创20% 丢出问题，与他人共创
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课程大纲
人力资源战略课程
【课程亮点】 ?人力资源战略罗盘，有别于商学院和咨询公司的纯理论模型，是一个高度实践锤炼，理论沉淀而成型的竞争性人力资源战略制定工具。 ?能够帮助企业在极短时间内，突破认知瓶颈，将人力资源管理同商业战略，组织文化，公司外部环境紧密结合，对外实现人力，团队和组织的战略领先，对内指导人力资源部门的关键转型。 ?人力资源战略罗盘的作者刘晓光先生，是中国第一位在大型跨国公司主导全球人力资源战略和人力资源部门转型的高级副总裁。通过人力资源罗盘的应用，他同众多中国及跨国企业领导者共同深度探索商业大势
【教学模块（工作坊）】
以引导式的学员研讨为主，赋能授课为辅，实现在课程结束完成将公司人力资源战略思路的大致梳理，学以致用。
**天：
1. 人力资源战略的核心理念
n 人力资源战略的本质
n 不同组织阶段的人力资源战略
n 传统人力资源的战略缺陷
n 人力资源战略与劳动力规划
2. 人力资源战略的影响要素
n 六个人力资源战略要素的相互关系
n 业务要素：商业战略与业绩表现
n 环境要素：宏观大势与员工构成
n 竞争要素：对手策略与文化价值
第二天：
3.人力资源战略的关键选择
n 人力资源的关键任务有哪些？
n 组织结构如何呼应战略选择
n 绩效管理的战略导向
n 打造组织的变革创新基因
n 核心团队的建立与提升
n 人才的选用育留
4. 人力资源战略的落地实施
n 提高人力资源部门的战略影响力
n 合理配置资源，实施人力资源战略
n 人力资源工作的80:20原则
n 人力资源部自身能力提升
5. 人力资源部门的转型路径
n 人力资源部门设计新思路
n 人力资源管理的数字化转型
n 新人力资源：创造员工**体验
n 打破陈旧的三支柱模型
n 新命题：外部人力资源管理
【教学方法论】：
PRC
l Perform
实践 50%
针对自己公司情况深入分析
l Report
呈现 30%
呈现战略意图和思考路径
l Co-Create
共创20%
丢出问题，与他人共创
人力资源战略课程
本课程名称： 人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图
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