全面薪酬管理与人力成本管控

全面薪酬管理公开培训

课程收益
了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法
了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施
领会人力成本调整与控制的策略和方法！
掌握人力成本费用预算表的编制！
了解薪酬设计的原则和方法
掌握全面薪酬设计八步骤

课程大纲
第一天 9：00-16：30
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2 人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本
1 人力成本动态控制要求
2 人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
3 新法下的人力成本筹划
人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
第二天 9：00-16：30
第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
1 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
为能力付薪：以能力定薪：Person
短期激励：以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
3 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4 薪酬设计前提条件：业务模式梳理确保战略一致性
5 宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步：对企业现状进行薪酬诊断
第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6 福利非现金奖励与薪酬体系维护：
积分式福利
非现金奖励
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
第四部分：现场答疑及案例分析
讲师背景 周潮
IPTS国际职业协会高级培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师，浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师。多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

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