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绩效管理沙盘培训
移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理模块1:传统绩效管理的挑战与困惑 传统绩效管理模型 传统绩效管理挑战与困惑 打分与排名有效吗?案例分析:德勤最佳实践案例分享模块2:重新定义绩效管理 互联网时代工作方式对人才影响 移动互联网时代敏捷组织的特点 定义敏捷模型与 特点 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异 测评:贵公司目前绩效管理现状评估案例分析:微软最佳实践案例分分享
第一天 下午模块4:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤 2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍 OKR定义 OKRs来源:历史渊源与国际实施现状 OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工 3.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点 OKR与战略目标的一致性 SMART目标与OKR目标 OKRs 的主要特点及与KPI的区别 OKRs 提炼方法与手段 OKRs 模板与工具分享 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析 公司实施OKRs 的关键成功要素 3. OKR敏捷目标实战演练: 模拟公司/部门设置OKR 各小组递交与分享OKRs设置 讲师进行分析、点评与修改。案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾: 总结第一天知识点 回答提问 第二天日程安排
第二天 上午开场介绍 日程安排 第一天学习回顾模块5:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练1:有效持续的反馈 定义有效持续的反馈 反馈模型:SAID 反馈作为敏捷流程的一部分 创造反馈文化案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈2:绩效教练 建立与设计教练型企业文化 运用教练技巧促进绩效发展 教练模型:GROW案例分析: Nike 最佳实践案例分享第二天 下午
模块6:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈 纠正考核偏差 五级考核制度 绩效面谈技巧模块7:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同1:绩效奖励与薪酬 激励原则 考核激励与薪酬 非物质激励 OKR与考核的结合与分离2:全员认同 定义全员认同感 认可、敬业度与高绩效的联系模块8:绩效管理变革中的角色 变革的心理学原理 变革模型CES HR在绩效管理变革中的作用 业务经理在绩效管理变革中的作用 获得管理层的支持模块9:个人培训后行动方案 设计您的行动方案 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
本课程名称: OKR敏捷绩效管理沙盘实战
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
绩效管理沙盘培训
移动互联网时代的新绩效管理
---OKR敏捷绩效管理
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与 特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分分享
第一天 下午
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
3. OKR敏捷目标实战演练:
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾:
总结第一天知识点
回答提问
第二天日程安排
第二天 上午
开场介绍
日程安排
第一天学习回顾
模块5:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型:SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈
2:绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型:GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午
模块6:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈技巧
模块7:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
1:绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
2:全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
模块8:绩效管理变革中的角色
变革的心理学原理
变革模型CES
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
模块9:个人培训后行动方案
设计您的行动方案
活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
绩效管理沙盘培训
本课程名称: OKR敏捷绩效管理沙盘实战
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