高效能经理的七个习惯?-领导团队的基本技能和工具_公开课

课程大纲

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高效能经理的七个习惯课程

课程大纲
成功领导团队需要的是一整套独特的、完全有别于独立贡献者的技能。做好老板并非易事！许多领导和经理因个人能力受提拔，可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。管理者的失败往往源于无法实现重要的成果。失败原因不外乎两种：
1. 他们试图在管理好自己之前管理其他人。
2. 他们在管理对方，而不是依靠共同期望让对方实现自我管理。
高效能经理的七个习惯课程目标
高效能经理的七个习惯课程是在高效能人士的七个习惯框架基础上设计的。每一习惯都被特别重组，从而把重心放在自我管理和领导他人两个方面上。
富兰克林柯维高效能经理的七个习惯：领导团队的基本技能和工具解决方案是一次以应用为导向的强化学习体验，专注于卓越领导力的基本层面。这一培训为全新及有经验的一线经理提供一整套的思维模式、技能及工具，帮助应对当今的管理挑战，包括：
● 区分轻重缓急
● 责任和信任
● 个人和团队发展
● 执行
● 通过发挥主动性和应变力，突破障碍，实现卓越成果。
● 在所从事的任何事务中（包括项目、会议、演示、贡献等）培养成果导向的思维模式。
● 养成周计划习惯，专注执行团队的至关重要目标，杜绝浪费时间和能量的不良倾向。
● 通过共同期望和责任流程，引领充满动力、力求卓越的团队。
● 花时间充分理解问题，给出坦诚准确的反馈，营造诚恳坦率、互谅互让的健康氛围。
● 发掘差异，寻找全新、更佳选择，体现创新的解决问题方法。
● 促使团队成员发挥出最大贡献，释放每个人的潜能、激情和精神力量。
● 绩效管理
● 解决冲突
● 协作