你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
高潜人才管理培训
培训收益:
学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者 获得最佳实践与技能 建立中期人才评估与继任者战略规划 通过九宫工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议 学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划 学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划
第一天 9:00-16:301 人才管理核心概念 业务发展需求与人才需求的关系 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位 人才储备要素及战略 如何运用人才资源实现业务目标 建立你的人才储备项目10步法 人才管理关系角色与参与度 人才鉴别与工具:* 领导力阶梯* 能力模型* 人才评估* 盘点会议* 培训体系* 9宫格 案例练习2 人才鉴别与准备程度 了解业务目标、人才目标与衡量标准 人才数据分析 案例练习第二天 9:00-16:303 规划人才评估与人才盘点会议 会议前准备 评估关键岗位空缺风格 规划不同层级的人才评估与盘点会议 会议设计与议程 讨论与练习 案例练习4 建立继任者规划管理 高潜员工定义标准 继任者类别 人才库管理5 主持引导人才评估与盘点会议 主持人的角色 如何处理常见的会议中出现的问题 高潜力员工告知程度与发展 案例练习:主持人才评估会议6 人才评估与盘点结果运用 继任者发展与后续跟进 常用发展工具 个人发展计划 案例练习7 用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果讲师背景 黄琼(Helen) "? ICF 高管教练认证;美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师;美国《辅导型经理人》认证讲师;美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师;美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师;美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师;美国《发展你的经理》项目认证讲师;美国Franklin Covey《高效能人士7习惯》认证讲师;英国RSVP体验学习认证讲师;美国TMI《以人为先》认证讲师;美国TMI《卓越客户服务》认证讲师;美国《PSS销售技巧》认证讲师;英国伦敦行业协会国际培训师认证讲师及考评官;国家人力资源《企业培训师》考评员" 高潜人才管理培训
本课程名称: 高潜人才管理与人才盘点
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
高潜人才管理培训
培训收益:
学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者
获得最佳实践与技能
建立中期人才评估与继任者战略规划
通过九宫工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议
学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划
学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划
第一天 9:00-16:30
1 人才管理核心概念
业务发展需求与人才需求的关系
高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位
人才储备要素及战略
如何运用人才资源实现业务目标
建立你的人才储备项目10步法
人才管理关系角色与参与度
人才鉴别与工具:
* 领导力阶梯
* 能力模型
* 人才评估
* 盘点会议
* 培训体系
* 9宫格
案例练习
2 人才鉴别与准备程度
了解业务目标、人才目标与衡量标准
人才数据分析
案例练习
第二天 9:00-16:30
3 规划人才评估与人才盘点会议
会议前准备
评估关键岗位空缺风格
规划不同层级的人才评估与盘点会议
会议设计与议程
讨论与练习
案例练习
4 建立继任者规划管理
高潜员工定义标准
继任者类别
人才库管理
5 主持引导人才评估与盘点会议
主持人的角色
如何处理常见的会议中出现的问题
高潜力员工告知程度与发展
案例练习:主持人才评估会议
6 人才评估与盘点结果运用
继任者发展与后续跟进
常用发展工具
个人发展计划
案例练习
7 用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果
讲师背景 黄琼(Helen)
"? ICF 高管教练认证;美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师;美国《辅导型经理人》认证讲师;美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师;美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师;美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师;美国《发展你的经理》项目认证讲师;美国Franklin Covey《高效能人士7习惯》认证讲师;英国RSVP体验学习认证讲师;美国TMI《以人为先》认证讲师;美国TMI《卓越客户服务》认证讲师;美国《PSS销售技巧》认证讲师;英国伦敦行业协会国际培训师认证讲师及考评官;国家人力资源《企业培训师》考评员"
高潜人才管理培训
本课程名称: 高潜人才管理与人才盘点
查看更多:领导力公开课