《目标管理-国际品牌课程》

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无锡目标管理培训班

课程简介
彼得德鲁克说：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。本课程的设计以中层管理者的需求为导向，实现对上有效的承诺、对下高效的分解和执行目标为根本，选取中国学员易于接受的、创新的案例，重点提供有效的目标管理的工具和方法。
培训方式
讲授+案例，合计6小时
培训对象
大型企业中层管理者，小企业高管
课程大纲
#1：认同目标的重要性，以及在企业目标实现过程中的角色定位 1.1 复述目标对工作和生活的同等重要性
1.2 复述目标是管理者一切工作的出发点
1.3 复述中层管理者在目标管理中的角色是承上启下的关键要素
#2：清晰叙述目标构建的基本方法，准确制定本组织的目标 2.1 清晰描述一个组织目标所包含的内容，以及目标管理的内涵
2.2清晰描述影响目标设定的因素包含哪些以及给管理者带来的挑战和应对措施
2.3 应用目标设定的七步法
2.4 清晰子目标与组织目标的平衡关系
#3：熟练使用对目标进行有效的分解及标准设定的方法 3.1 清晰叙述目标的分解对实现目标的重要性
3.2 应用目标分解的基本方法，按照时间、人员、任务等方法来有效的分解目标
3.3 应用目标标准设定的基本原则，清晰的描述分解的目标
3.4 应用四种目标分解的工具
#4：熟练使用实现目标有效达成的基本管理方法 4.1 正确描述目标跟踪的重要性
4.2应用工作目标的跟踪方法
4.3应用有效的方法帮助中层管理者达成有效的目标的跟踪
4.4 应用目标评价及改善的方法及工具

讲师介绍郜军老师
"姓名：郜军
年龄：1966年生人
学历背景：沈阳大学 机械制造与工艺 1984年毕业
沈阳师范大学 英语专业 1997年毕业
大连理工大学 EMBA 1998年中国第一届在职攻读，全国统考
认证资格：2009年考取美国LMI领导力教练， 至今辅导过100余名各级管理者
职业经历：24年服务过三家公司
2011年辞职做职业讲师和咨询顾问、领导力教练
常住地：沈阳"

职业经历简介：
"■1987年-2001年 在金杯汽车集团，从事过教师、干部处干事、集团团委书记、主机厂党委书记兼副厂长、实业公司总经理
■2001年-2003年 在中科院 沈阳金昌普新材料有限公司 总裁助理 分管人力资源和行政
■2003年-2011年 在东软集团股份有限公司 行政部长、大连分公司副总经理、数字医疗行政总监、 实训中心总经理"


近三年的主要成绩：
"★ 清华职业经理人训练中心 课程开发顾问，主要成果是2011年开发一套针对企业中层管理者的领导力课程体系，课程分三个阶段，共计37门课程
★人民大学网络教育学院 培训经理专业认证教研组 核心成员，主要负责体系搭建和培训评估与转化课程的开发，从2011年至今该课程已经升级到V2.0版本
★大道博一管理咨询公司 资深顾问，合作项目为绩效改善咨询，并主笔搭建了绩效改善实施模型以及企业落地的实施工具
与此同时，还与国内很多家培训机构、高校（北大、浙大等）进行课程、项目的合作，服务过的客户达100余家，从事职业讲师三年时间，授课时长1050小时左右，咨询项目时长500小时，总体评价优+"

2014年主要业务方向：
"●人力资源管理方面：
1、培训项目：领导力素质模型构建、非人力资源经理的人力资源管理、基于组织能力提升的人力资源战略规划
成功案例：清华、北大、浙大等多家培训机构采购课程
2、咨询项目：领导力素质模型构建、人力资源的战略规划
●培训管理方面：
1、培训项目：课程设计与开发、培训评估与转化
成功案例：丽贝亚、紫金科技
2、咨询项目：培训体系搭建、课程评估方法的设计与实践、课程（体系）开发
成功案例：清华职业经理人训练中心、人民大学培训经理认证项目、SANOFI、丽贝亚、中科曙光
●管理方面：针对管理者技能提升的课程：《绩效改进与项目管理》《目标设定工作指南针》，以及相关HR课程组合
成功案例：科大讯飞、紫金科技、浙大高级经理人等"

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