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课程大纲
第一天
第一部分 采购价格的全面认识
1 认识到什么是总成本
2 知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1、 注意总成本的人认识
年降的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2、 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本 降低的帮助
3、 数据的作用
第二部分:采购价格全面分析分析
1 学会制作采购价格的模版
2 掌握如何进行由简单到复杂的成本分析体系 与思路把握
3 提高数据敏感度;掌握价格分析的能力
主题:价格分析
1、数据分析的注意事项
会计及财务成本管理对我们的帮助
抓大放小对采购成本的帮助
报价模板的设置:科学与简约,简单与实用,客观与真实
2、 采购价格的组成:费用、成本、税金及利润
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、 财务费用的分摊
物流费;税金;利润
3、费用分配率与工时分配率的利用-如模具的分摊等
4、对报价进行专业的渗透性分析
报价分析,点对点的分析(point to point):K线 图分析--马尔斯通曲线的彻底应用
财务分析之变动成本分析:材料分析,期货和现货 的分析;溢价与折价的分析,部件和原料的分析原理 市场差异、地区差异、国产化因素......
财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质, 他们的依据是什么
技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是 否会导致价格的上升
固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中 的应用
5、国际采购的成本应注意什么
第三部分:数据分析工具与数据来源
1 必须掌握数据来源渠道
2 必须掌握分析工具
3 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1、 杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的 帐期分析(payment term)
如何让供应商给我们备库存,通过数据分析达到目的
2、 MOQ的数据分析
3、 马尔斯通曲线的应用
4、 财务报表的来源
上市公司,证券交易所,缩短账期,进行交换
5、 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站, 能否与供应商再网络上进行互动
第二天
第四部分:供应商开发、分类、评估等要素的实施对采购成本的帮助
1、 掌握备份供应商对成本的帮助
2、 为何开发新的供应商及开发渠道的把握
3、 供应商的分类管理及强势供应商的管控
4、 供应商全面评估的应用技巧
主题:供应商全面管理对采购成本的帮助
1、采购成本控制应该从开发入手,开发供应商的 要因是什么
2、开发渠道的把握
* 展会,电子平台,行业协会、学会,专业类的 杂志与报纸
3、供应商的分类管理-SWOT分析的全面应用
4、强势供应商的管理
指定供应商(技术,客户,使用部门,公司政治指定等)
自然垄断与单一供应源的供应商
多品种小批量(需要的量远小于MOQ)
有资质的供应商
尾单
国际长周期物料
5、供应商全民打分评估及评估要素的权重设置
质量-20分
总体情况-15分
研发-15分
生产-15分
第五部分:如何全面降低采购成本
1 学会与成本有关的部门打交道
2 学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1、替代物料分析
2、库存成本的转移,如何操作
3、税务成本的分析与合理避税
4、质量控制功能前移与参数协调
5、信息系统的应用对采购成本的帮助
6、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP, 甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采 购成本
技术方案不成熟,改来改去
7、销售预测与计划对我们成本的威胁:销售预测的误差 过大导致我们的采购成本上升,如何通过一定的技术 手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门 的地位高高在上,我们怎么办
数据过滤(MTO 、MTS)
防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少 采购成本的浪费
培训师介绍:马晓峰
马晓峰 供应链与物流金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区供应链高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社
本课程名称: 采购价格分析与成本控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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第一天
第一部分 采购价格的全面认识
1 认识到什么是总成本
2 知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1、 注意总成本的人认识
年降的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2、 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本 降低的帮助
3、 数据的作用
第二部分:采购价格全面分析分析
1 学会制作采购价格的模版
2 掌握如何进行由简单到复杂的成本分析体系 与思路把握
3 提高数据敏感度;掌握价格分析的能力
主题:价格分析
1、数据分析的注意事项
会计及财务成本管理对我们的帮助
抓大放小对采购成本的帮助
报价模板的设置:科学与简约,简单与实用,客观与真实
2、 采购价格的组成:费用、成本、税金及利润
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、 财务费用的分摊
物流费;税金;利润
3、费用分配率与工时分配率的利用-如模具的分摊等
4、对报价进行专业的渗透性分析
报价分析,点对点的分析(point to point):K线 图分析--马尔斯通曲线的彻底应用
财务分析之变动成本分析:材料分析,期货和现货 的分析;溢价与折价的分析,部件和原料的分析原理 市场差异、地区差异、国产化因素......
财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质, 他们的依据是什么
技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是 否会导致价格的上升
固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中 的应用
5、国际采购的成本应注意什么
第三部分:数据分析工具与数据来源
1 必须掌握数据来源渠道
2 必须掌握分析工具
3 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1、 杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的 帐期分析(payment term)
如何让供应商给我们备库存,通过数据分析达到目的
2、 MOQ的数据分析
3、 马尔斯通曲线的应用
4、 财务报表的来源
上市公司,证券交易所,缩短账期,进行交换
5、 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站, 能否与供应商再网络上进行互动
第二天
第四部分:供应商开发、分类、评估等要素的实施对采购成本的帮助
1、 掌握备份供应商对成本的帮助
2、 为何开发新的供应商及开发渠道的把握
3、 供应商的分类管理及强势供应商的管控
4、 供应商全面评估的应用技巧
主题:供应商全面管理对采购成本的帮助
1、采购成本控制应该从开发入手,开发供应商的 要因是什么
2、开发渠道的把握
* 展会,电子平台,行业协会、学会,专业类的 杂志与报纸
3、供应商的分类管理-SWOT分析的全面应用
4、强势供应商的管理
指定供应商(技术,客户,使用部门,公司政治指定等)
自然垄断与单一供应源的供应商
多品种小批量(需要的量远小于MOQ)
有资质的供应商
尾单
国际长周期物料
5、供应商全民打分评估及评估要素的权重设置
质量-20分
总体情况-15分
研发-15分
生产-15分
第五部分:如何全面降低采购成本
1 学会与成本有关的部门打交道
2 学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1、替代物料分析
2、库存成本的转移,如何操作
3、税务成本的分析与合理避税
4、质量控制功能前移与参数协调
5、信息系统的应用对采购成本的帮助
6、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP, 甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采 购成本
技术方案不成熟,改来改去
7、销售预测与计划对我们成本的威胁:销售预测的误差 过大导致我们的采购成本上升,如何通过一定的技术 手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门 的地位高高在上,我们怎么办
数据过滤(MTO 、MTS)
防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少 采购成本的浪费
培训师介绍:马晓峰
马晓峰 供应链与物流金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区供应链高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社
本课程名称: 采购价格分析与成本控制
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