标杆房企人才盘点、人才管理及绩效管理体系构建与实施最佳实践

一、人才管理整体框架模型及要素

二、人才盘点与梯队人才建设计划（继任计划）

1、   人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

2、   替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

3、   实施梯队人才建设计划的价值

4、   人才盘点的流程

5、   案例：某公司梯队人才计划

6、   重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

7、   如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？

三、确定关键岗位与评估关键人才

1、   关键岗位的定义

2、   确定关键岗位的参考因素

3、   岗位价值评估的工具

4、   如何运用高管访谈梳理关键岗位？

5、   从能力到潜力的冰山模型

6、   FSIO的甄选故事

7、   能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力

案例：某企业的领导力模型

8、   人才潜力公式

9、   学习敏锐度的定义及模型

10、 学习敏锐度与能力模型的区别和联系

11、 VUCA时代，高度动态的人才特点

12、 所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？

13、 评估关键人才的方式有哪些？

14、 如何选择适合的人才测评工具？

15、 利用人才九宫格进行人才区分和校准

16、 人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例：GE/IBM的人才管理最佳实践

四、构建人才梯队

1、   通过人才评估会审视人才梯队

2、   公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、   如何判断人才的准备度？

4、   各部门人才梯队厚度评估表

5、   制订人才发展计划

案例：某员工的个人发展计划

五、人才管理的3B模型及核心流程

1、   人才管理的3B模型

2、   人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、   人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

4、   人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

六、标杆房企绩效管理实践的4种主流工具

1、职责+计划任务考核

2、目标管理(MBO)

3、关键绩效指标(KPI)

4、平衡记分卡（BSC）

七、标杆房企绩效管控体系的构建方法

1、基于战略经营目标的绩效管控体系

2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

八、绩效管理体系落地技巧，答疑解惑

【课程说明】

[组织机构]：北京房智赢河北分公司

[官方网站]：http://www.fzyglzx.com

[时间地点]：2018年9月15-16日石家庄

[培训费用]：限额50人；会员企业免费参加（每家企业限2个名额）；非会员企业980元/人/两天（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。