高绩效财务团队建设_公开课

培训受众:

 财务总监、高级财务经理
 提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

课程收益:

 【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
 【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
 【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

课程大纲

一、财务经理的角色新定位

- 财务经理人的职责与知识结构

- 财务经理的角色新定位

- 战略分析——战略管理思维

- 参与企业经营决策

- 提高部门效率

- 跨部门沟通与协同

二、什么是领导力？

- 理想的领导状态

- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

- 如何创建工作架构及组织架构

- 谁应该成为你队伍中的成员

- 建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、树立属于您的领导力

- 专业的财务学识为基础

- 具有可以传染士气的热情

- 充足的自信让你更具财务领导的风范

- 一诺千金的品格取得同事的信任

- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

- 有效的沟通技巧

- 懂得利益链关系的平衡和实现

四、有效团队的GRPI模式

- 团队的愿景目标（Goal）

- 团队的角色和职责分工（Roles）

- 运营和决策系统（Process）

- 团队的人际关系（InterpersonalRelationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

- 团队凝聚力：内部和外部因素

- 团队成功的五大障碍因素

- 不同类型的团队领导力

- 如何让正确的人做正确的事情

- 如何合理授权

- 学会善用激励

培训师介绍

·

高绩效财务团队建设

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索