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一、财务经理的角色新定位
- 财务经理人的职责与知识结构
- 财务经理的角色新定位
- 战略分析——战略管理思维
- 参与企业经营决策
- 提高部门效率
- 跨部门沟通与协同
二、什么是领导力?
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
- 专业的财务学识为基础
- 具有可以传染士气的热情
- 充足的自信让你更具财务领导的风范
- 一诺千金的品格取得同事的信任
- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
- 有效的沟通技巧
- 懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的GRPI模式
- 团队的愿景目标(Goal)
- 团队的角色和职责分工(Roles)
- 运营和决策系统(Process)
- 团队的人际关系(InterpersonalRelationship)
五、如何建立高绩效的财务团队
- 团队凝聚力:内部和外部因素
- 团队成功的五大障碍因素
- 不同类型的团队领导力
- 如何让正确的人做正确的事情
- 如何合理授权
- 学会善用激励
本课程名称: 高绩效财务团队建设
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
课程收益:
【领导力提升】明确财务
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队
【关键环节把握】明晰
课程大纲
一、财务经理的角色新定位
- 财务经理人的职责与知识结构
- 财务经理的角色新定位
- 战略分析——战略管理思维
- 参与企业经营决策
- 提高部门效率
- 跨部门沟通与协同
二、什么是领导力?
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
- 专业的财务学识为基础
- 具有可以传染士气的热情
- 充足的自信让你更具财务领导的风范
- 一诺千金的品格取得同事的信任
- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
- 有效的沟通技巧
- 懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的GRPI模式
- 团队的愿景目标(Goal)
- 团队的角色和职责分工(Roles)
- 运营和决策系统(Process)
- 团队的人际关系(InterpersonalRelationship)
五、如何建立高绩效的财务团队
- 团队凝聚力:内部和外部因素
- 团队成功的五大障碍因素
- 不同类型的团队领导力
- 如何让正确的人做正确的事情
- 如何合理授权
- 学会善用激励
培训师介绍
本课程名称: 高绩效财务团队建设
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