财务经理管理训练营

一、财务经理的角色新定位

-       财务经理人的职责与知识结构

-       财务经理的角色新定位

-       战略分析——战略管理思维

-       参与企业经营决策

-       提高部门效率

-       跨部门沟通与协同

二、什么是领导力？

-      理想的领导状态

-      你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

-      如何创建工作架构及组织架构

-      谁应该成为你队伍中的成员

-      建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、如何塑造财务领导力？

-       专业的财务学识为基础

-       具有可以传染士气的热情

-       充足的自信让你更具财务领导的风范

-       一诺千金的品格取得同事的信任

-       唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

-       有效的沟通技巧

-       懂得利益链关系的平衡和实现

四、有效团队的GRPI模式

-       团队的愿景目标（Goal）

-       团队的角色和职责分工（Roles）

-       运营和决策系统（Process）

-       团队的人际关系（InterpersonalRelationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

-       团队凝聚力：内部和外部因素

-       团队成功的五大障碍因素

-       不同类型的团队领导力

-       如何让正确的人做正确的事情

-       如何合理授权

-       学会善用激励

六、如何解决棘手问题

-       如何领导与你实力相当的下属？

-       如何处理队伍中的小团体现象？

-       如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？

-       如何接手自己上司曾经管理过的队伍？

-       如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

七、财务团队组织定位与影响力

-       高效财务团队的九大特征

-       财务经理人的基本职能与角色定位

-       财务团队如何影响战略决策

-       经营绩效提升的财务依赖

八、沟通的重要性

-       沟通的实质——信息得以交流，达成结果

-       组织中的信息交流种类和方向

-       组织中的信息交流网络及各自特点

-       谈判力是沟通的重要能力

-       让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

九、上下级沟通与管理艺术

-       复杂的上下级关系

-       让工作变得容易的工具

-       管人与管事：授权、激励、教导

-       花时间与你的下属交谈

-       了解下属的期望值

十、财务部门如何与其他部门协同工作

-       认识公司中的隐形利益链

-       财务部门与业务部门的合作环节

-       如何让业务部门主动按照财务要求办事

-       意识到业务与财务协同效应的力量

-       如何从业务部门的角度思考和衡量

十一、如何在部门沟通中获得谈判力

-       面子与道理

-       财务的要求需要被理解和认同

-       合作的态度——财务如何获得各方支持

-       因人而异的沟通——典型人格分析

-       冲突处理五大技巧