高级人力资源管理项目·AHRMP认证 SKEMA & GHR

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人才战略管理

每一位组织高管，都希望公司拥有高度竞争力的人力资源战略，人力资源部门也希望能够参与并制定组织战略， 突破传统人力资源管理理念与套路，为各项 HR 职能的开展提供战略性的系统策划和设计，但是现实中发现无 法落地。本课程将讲解如何制定人力资源战略，为组织战略目标的实现提供人力资源保障，建立组织和人力资 源部门链接，真正组织的人力资源战略落实。

主要内容:
1. 人力资源管理者是组织的战略伙伴
2. 利用 SWOT 工具分析制定人力资源战略
3. 基于绩效管理的人力资源战略选择
4. 人力资源盘点，分析并优化人力资源结构
5. 适应外部环境的组织发展因子，促进组织发展 6. 建立创新机制，吸引保留核心人才
7. 基于组织战略的人力资源部部门设计和人员结构 8. 基于战略的人力资源价值管理

在大数据、互联网时代下，技术层出不穷，市场瞬息万变，企业如何保持活力，敏捷应对外部环境变化，如何 激发员工潜能，快速适应组织变化并创造价值?组织对组织发展付出了前所未有的关注，组织发展愈来愈成为 企业管理者们关注的焦点。本课程围绕组织发展战略地位和工作内容授课，解决了组织发展工作中困惑，理解 组织能力提升对组织发展的重要影响，寻找影响组织发展的因素，推动组织发展。

主要内容:
1. 互联网、大数据时代下的人力资源管理新视角
2. 组织愿景、使命梳理与澄清
3. 通过结构化信息收集，解读组织战略，预测组织未来战略规划
4. 根据组织内外部条件，判断组织的有效性，通过干预手段，推动组织战略目标实现

5. 建立创新机制，鼓励员工根据战略变化打破原有架构，自主分工，保证组织的有效性 6. 提取组织有效的标准，衡量和评价组织绩效
7. 常见的组织发展方法:调查反馈、敏感性训量、过程咨询、团队共创、欣赏性探寻

设计思维与组织创新

VUCA 时代的复杂性和易变性，对组织的生存和发展提出了更高的挑战。组织生存，呼唤实质性的改变，然而， 改变并非发生在会议室。真正的组织创新，来自于对员工行为、情感的关注和研究，不断的发散思考，操作实 践，从而满足企业不断变化的需求。 本课程采用工作坊形式，以解决真实问题为驱动，在教练的引导下完成组 织创新思维开拓，方案设计。

主要内容:Contents

1. 设计思维的核心思想 The core thought of design thinking

2. 设计思维的三要素与创新六步法 The three elements of design thinking and the six step method

   of innovation

3. 工具:利益相干系者分析 Tools: an analysis of stakeholders

4. 员工用户画像 Employee user portrait

5. 组织创新设计 Organization innovation design

“人才的力量”——企业人才经营与人才发展

"Talent power" -- talent management and talent development management in Enterprises

管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管 理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，打造企业竞争优势。本课程结合互联网思维，从企业 战略的高度，深入讲解人才经营与发展的技术与体系建设，帮助学员掌握人才经营从标准建立到可持续发展的 方法，推动企业人才的整体发展，打造企业竞争优势。

主要内容:
1. 建立基于企业战略和绩效的人才标准
2. 用产品思维和客户思维经营企业人才
3. 创建人才激励的企业文化，通过内在激励和外在激励的平衡制约，满足人才需求，发挥激励最大效果 4. 构建战略驱动和业务需求下的人才发展战略与体系
5. 建立人才的培养、淘汰与晋升机制，推动企业的人才发展

6 步创建雇主品牌，打赢人才红海之战——留住好的，吸引对的

The 6 step is to create employer brand - win the battle of talent Red Sea.

企业给人才留下的形象，便是雇主品牌的雏形。伴随着人才趋势的演进，以及各种新技术的不断迭代，对雇 主品牌的要求变得愈发高。据一份关于全球“卓越雇主调查”的报告发现:在网络经济高涨时期，卓越雇主 的三年总体股东回报率是 108%，而普通雇主的回报率是 66%，接近普通雇主的 2 倍;无论是在企业竞争优 势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。本课 程将雇主品牌提高到企业战略和人力资源战略地位，通过分析雇主品牌的衡量标准，掌握雇主品牌建立要 点，吸引优秀人才，提高员工体验度，提高企业人才竞争优势。

主要内容:

1. 探索员工目前雇主品牌的外部形象和关键吸引因素，吸引外部人才，尤其是 95 后

2. 建立雇主品牌引领招聘战略，调整人力资源管理战略，与企业战略保持一致

3. 识别员工敬业度和留任的驱动因素，内部认可并愿意对外介绍

4. 明确雇主品牌衡量标准，利用社交媒体进行雇主品牌宣传

5. 雇主品牌和商业品牌保持一致，互相助力

6. 人才的沟通与契合

业务洞察与商业敏感度

Business insight and business sensitivity(Business for non-business)

人力资源管理者首先是一个优秀的管理者，一个优秀的管理者懂运用和销售，会谈判，能管理各类人际关系， 判断和预测未来市场。一个优秀的 HR 如何才能做到在适当的时候做适当的事?做招聘、组织变革、薪酬调整、 绩效体系更替都需要通过观察和体验商业管理来积累自己对于整个组织和各项工作的感觉和经验。本课程主要 帮助人力资源高管了解公司运营的本质和战略制定的基本原理及工具;理解公司的战略是如何通过商务策略进 行实施的;提高与业务部门合作的技巧，成为业务部门的战略伙伴。

主要内容:Contents

1. 明确期望值 Clear expectations

2. 商务管理概述 Summary of business management

3. 如何成就卓越公司 How to be an excellent company

1. 公司的战略制定 The strategic formulation of companies

2. 商务策略与公司战略 Business strategy and company strategy

3. 市场营销的运营与决策 Operation and decision of marketing

4. 客户关系管理 Customer relationship management

5. 如何与商务部门进行高效合作 How to cooperate efficiently with the business unit

6. 角色扮演 Role playing

The Human Element 领导力发展

Human Elements leadership development workshop

随着社会的进步，人在组织中的作用已持续发生变化。VUCA 时代要求组织中的员工发挥更加积极的作用，组 织不但需要雇佣其双手，还要雇佣其大脑，需要激发其全部潜能。从这个角度来说，单纯的管理已经不能满足 组织发展的需要，现代组织需要放大管理中的领导职能，提升管理者的领导能力，以此激励、激发组织成员， 用成就组织，也成就个人。本课程主要教授领导力、团队发展和组织变革的全面方法。该通过工作坊形式，在 实践和领悟中全面提升领导力和团队合作能力。

主要内容:Contents

1. 提升你的领导力 improve your leadership

2. 自我和团队之间的链接 links between self and team

3. 提升团队合作 improve team cooperation

4. 落地辅导 landing guidance