致胜未来战略先行战略制定·共识·执行八步法_公开课

培训师介绍

1987年移民美国，在美国学习和工作了12年，1999年回国。曾担任令天咨询（某市）有限公司总经理，负责公司的各项业务和营运管理，包括咨询、培训和电信服务等。目前致力于中国企业的战略规划和实施咨询，为多家国内大型民营企业和国有企业提供过咨询服务。

培训特长：

包女士以她扎实的国内外企业管理理论和经验为多家企业主持和担任项目的咨询，培训和演讲。她致力于协助客户建立完善的战略系统化管理系统。她主持过多个大型企业的战略执行项目，客户包括跨国、合资公司和民营企业，如宝钢股份，华润集团，珂莱尔思，青岛啤酒，上海电气电站集团，中国网通，中国移动，日发控股，光大银行，青岛圣元，苏泊尔，中化国际，海康集团，中航集团试飞院，东风汽车，中化国际，古井集团，联化科技，特步公司等。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项 BSCol’s Hall of Fame，是中国第一的平衡计分卡实施成功案例。目前她主要针对企业战略规划与管控机制，业务运营流程的改善与管控机制，绩效管理，人力资源管理等领域与对企业经营提供教练式辅导服务。

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