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课程题目
课程要点
学员收益
一、HRBP基本逻辑
1、HRBP概述
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性分析
（3）HRBP与HR三支柱的关系
2、传统HR与HRBP的区别
（1）传统HR发展出现了哪些问题？
（2）HRBP是如何破局的？
（3）传统HR职业发展与转型
二、HRBP转身三板斧（个人篇）
1、第一板斧：懂业务
（洞察业务本质）
（1）业务核心到底指哪些
（2）HR了解业务的主要方式
（3）工具：了解业务的5P模型—工具
（4）案例：华为方案型HRBP的理解
2、第二板斧：建信任
（与业务团队建立信任，建立共识）
（1）HRBP与业务的信任链分析
（2）建立信任的三条公式
（3）信任资源盘点
（4）工具：建立信任的乔哈里窗模型
（5）案例：阿里巴巴赋能型HRBP
3、第三板斧： 拿结果（基于痛点，找到解决方案）
（1）重新定义HR的工作结果
（2）HR的价值产出和工作成果
（3）工具：海盗模型
（4）案例：腾讯的HR产品思维拆解
HRBP典型痛点分析（小组讨论）
（1）角色类问题：BP到底是HR还是业务？
（2）业务类问题：为什么得不到业务信任？
（3）技术类问题：BP与HR之间如何协同？
（4）能力型问题：BP定位是全才还是通才？
三．HRBP的落地指南
1、第一部：找准定位（确认HRBP模式和角色）
（1）HR的定位和角色模型
（2）老板和业务搭档认可的HRBP什么样？
（3）专业的HRBP长什么样？
（4）从0到1做好HRBP的落地建议
2、第二部：团队建设（BP团队组建和关键人选）
（1）BP人选的能力模型
（2）BP团队如何搭班子
（3）从个人能力到团队能力
一、阿里政委体系产生的背景
1、时代背景的业务需求
中供铁军下的阿里政委
2、创始人的认知
马云对政委的理解
二、阿里政委的角色和定位
1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位
（1）关于人的问题的合作伙伴（2）人力资源的开发者、增值者
（3）公司与员工之间的同心结和桥梁
（4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者
2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位
（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务
（2）心力、脑力、体力的水乳交融
三、政委如何开展工作
1、阿里政委如何了解业务
（1）业务出身的政委该如何知业务
（2）传统人力出身的政委该如何了解业务
（3）传统人力出身的政委如何对内知业务
（4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手
2、阿里政委落地核心的抓手是什么？
（1）政委如何抓住核心人物
（2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气
（3）政委如何通过制度体系借假修真
3. 阿里管理三板斧的详解
（1）管理三板斧的内容是什么？
（2）如何使用三板斧工具
4. 阿里政委如何懂人心
（1）不同时代下不同阶段中人的诉求分析
（2）从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能，每个阶段人的诉求是什么？
本课程名称： HRBP/政委特训营第十一期
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培训受众:
课程收益:
*通过标杆企业优秀 HRBP 的画象帮助企事业单位在职 HRBP 和 HR 了解传统人力资源和HRBP 的区别，掌握 HRBP 应该具备的思维方式以及不同层级 HRBP 的技能树。
*掌握企业从零到一搭建hrbp体系所需要的土壤环境、资源储备、人员培养。
*熟练掌握标杆公司阿里巴巴政委体系的架构和设置，了解阿里政委的设置和具体工作内容以及成为一名合格的政委所具备的能力等。
*学习阿里政委的工具三板斧具体运用，以及政委三板斧的通业务拿结果，具体指导实际工作。
培训颁发证书:
课程大纲
课程题目
课程要点
学员收益
一、HRBP基本逻辑
1、HRBP概述
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性分析
（3）HRBP与HR三支柱的关系
2、传统HR与HRBP的区别
（1）传统HR发展出现了哪些问题？
（2）HRBP是如何破局的？
（3）传统HR职业发展与转型
二、HRBP转身三板斧（个人篇）
1、第一板斧：懂业务
（洞察业务本质）
（1）业务核心到底指哪些
（2）HR了解业务的主要方式
（3）工具：了解业务的5P模型—工具
（4）案例：华为方案型HRBP的理解
2、第二板斧：建信任
（与业务团队建立信任，建立共识）
（1）HRBP与业务的信任链分析
（2）建立信任的三条公式
（3）信任资源盘点
（4）工具：建立信任的乔哈里窗模型
（5）案例：阿里巴巴赋能型HRBP
3、第三板斧： 拿结果（基于痛点，找到解决方案）
（1）重新定义HR的工作结果
（2）HR的价值产出和工作成果
（3）工具：海盗模型
（4）案例：腾讯的HR产品思维拆解
HRBP典型痛点分析（小组讨论）
（1）角色类问题：BP到底是HR还是业务？
（2）业务类问题：为什么得不到业务信任？
（3）技术类问题：BP与HR之间如何协同？
（4）能力型问题：BP定位是全才还是通才？
三．HRBP的落地指南
1、第一部：找准定位（确认HRBP模式和角色）
（1）HR的定位和角色模型
（2）老板和业务搭档认可的HRBP什么样？
（3）专业的HRBP长什么样？
（4）从0到1做好HRBP的落地建议
2、第二部：团队建设（BP团队组建和关键人选）
（1）BP人选的能力模型
（2）BP团队如何搭班子
（3）从个人能力到团队能力
DAY2：阿里政委体系课程题目
课程要点
学员收益
一、阿里政委体系产生的背景
1、时代背景的业务需求
中供铁军下的阿里政委
2、创始人的认知
马云对政委的理解
二、阿里政委的角色和定位
1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位
（1）关于人的问题的合作伙伴（2）人力资源的开发者、增值者
（3）公司与员工之间的同心结和桥梁
（4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者
2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位
（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务
（2）心力、脑力、体力的水乳交融
三、政委如何开展工作
1、阿里政委如何了解业务
（1）业务出身的政委该如何知业务
（2）传统人力出身的政委该如何了解业务
（3）传统人力出身的政委如何对内知业务
（4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手
2、阿里政委落地核心的抓手是什么？
（1）政委如何抓住核心人物
（2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气
（3）政委如何通过制度体系借假修真
3. 阿里管理三板斧的详解
（1）管理三板斧的内容是什么？
（2）如何使用三板斧工具
4. 阿里政委如何懂人心
（1）不同时代下不同阶段中人的诉求分析
（2）从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能，每个阶段人的诉求是什么？
培训师介绍
HR实名俱乐部创始人 自媒体 独立讲师
HRBP/三支柱/HR转型实践研究专家
人力资源自媒体 公众号粉丝20万
多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。
具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。
精通三支柱体系建立、HRBP转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。
具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。
江华丽
前阿里资深HR专家&业务管理，8年阿里人，曾任两家企业联合创始人
曾在阿里任职于3个业务职能不同的业务单元，6个业务属性不同的部门，从业务-市场-管理-HR，见证了从阿里的国际站业务到支付宝，从0-1，1-10的业务变迁，构建过不同业务形态下的组织。业务中的政委，政委中的业务，擅长根据业务战略目标搭建人力资源架构、团队管理以及企业文化建设。
本课程名称： HRBP/政委特训营第十一期
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