采购管理与议价价技巧培训

采购部主管、干部及相关人员

从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

CCAA授权颁发

1、供应链原理
2、采购在企业中的作用和意义
3、采购各岗位职责和素质要求
4、采购主管的工作职责
5、采购部门各岗位的素质和技能要求分析
6、采购管理中应该遵循哪些原则
7、如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
(1) 怎样选择合适的供应商 (2) 如何提升供应商的配合度
8、采购数量应该如何控制
(1)MRP原理与安全库存量管理 (2) 采购数量需求是如何产生的
(3) 如何控制采购数量
9、采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
(1) 产品成本构成分析 (2) 怎样进行比价采购
(3) 议价原则和技巧 (4) 怎样控制采购价格和采购成本
10、如何进行采购合同管理
11、采购流程控制和实务
12、如何建立适当的采购流程
13、采购流程步骤分解
14、如何进行采购单的管理
15、采购策略介绍
16、如何最大限度的利用买方优势
17、怎样将卖方优势转化成买方优势
18、如何建立绩效评估的标准
19、采购绩效评估
20、如何进行绩效评估
21、采购绩效评估中有哪些注意事项
22、采购管理制度建立
23、转变采购观念
24、采购管理与ERP
25、采购管理与信息管理

曾晖 讲师简介

工作经历：
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年
至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管（亚洲最大的顾问公司）
现任：江苏国际标准认证有限公司 国际管理学院 讲师
APICS（美国生产与库存管理协会） 中国讲师
中国物流采购联合会 上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制 专业讲师
TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）
任职资历：
IRCA和IATCA注册ISO9001：2000 Auditor/Lead Auditor
APICS（美国生产与库存管理协会）培训内容包括：
生产企业物流控制（生产计划控制、物料控制、仓储管理、采购与供应商管理、ERP、JIT）
第三方物流控制（TARA、DRP、库存系统、管理方法与仓库设计）
辅导实绩：
ISO9001：2000辅导企业
宝钢集团：宝钢汽修、宝江汽贸、宝丰液压、上汽大众宝山特维中心、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）等


物流控制辅导企业
青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。（1年半）
上海顺朝企业：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。（3年）
通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。（1年）
苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
辅导整合海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、宝钢汽修等生产企业的物流系统。
上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
UT斯达康：采购供应商物流系统整合
华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
西诺威阀门控制（苏州）有限公司：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。

辅导专长
ISO9001:2000认证、TAPA认证、ERP系统实施、企业管理、
生产企业内部物流系统整合：生产计划、物料计划、采购控制、仓库管理。