生产现场效率提升与低成本改善_公开课

培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长等与现场改善相关人员。

课程收益:

 明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用
 梳理现场管理框架
 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费
 掌握现场作业改善的步骤及工具
 学习如何利用5S改善现场绩效
 掌握现场改善的常用工具与方法，搭建现场改善体系

课程大纲

第一单元现场管理概要

Ø 从技术到管理的三项转变

Ø 现场及现场的重要性

Ø 案例分析：现场管理与QCD的关系

Ø 现场管理的核心内容

Ø 现场管理的六大目标

Ø 现场管理的逻辑：建立现场管理之屋

第二单元现场浪费的识别与消除

Ø 视频分享

Ø 精益生产的核心含义

Ø 增值与浪费的判定标准

Ø 七大浪费简介

Ø 游戏：识别与消除浪费

Ø 精益消除七大浪费的七项核心原则

第三单元现场改善的基石—5S

5S与QCDS指标的直接关系

5S实施的核心事项

Ø 1S整理的三项核心事项

Ø 2S整顿：三定及三定的判定标准

Ø 3S清扫的三项核心事项，清扫案例讨论

Ø 4S清洁的核心事项

Ø 5S素养的核心事项

Ø 5个S之间的逻辑关系

5S目视化管理案例分享

第四单元岗位的作业效率提升

工作改善沙盘演练

作业改善的第一阶段--分解作业

Ø 分解作业的目的与意义

Ø 如何有效分解作业

作业改善的第二阶段--对各细节自问

Ø 自问的工具5w1h与顺序

Ø 如何对5w1h进行有效的自问

作业改善的第三阶段—构思新方法

Ø ECRS与六问的关系

Ø ECRS应用的技巧

作业改善的第四阶段—实施新方法

Ø 新方法实施应注意的事项

Ø 如何取得相关人员认同

第五单元现场的标准化管理

Ø 标准化的基本含义

Ø 标准化的四步法SDCA

Ø 现场标准的分类：作业标准与管理标准

Ø 现场标准执行到位的关键

第六单元现场设备效率提升

Ø 设备能力的衡量指标OEE

Ø 现场改善设备能力的优先次序

Ø 案例介绍：提升定子冲压设备的OEE

第七单元现场线体效率提升

Ø 线体效率分解

Ø 何为平衡率？如何提升平衡率？

Ø 瓶颈管理

Ø 生产进度管理要点

第八单元如何通过PDCA提升员工的执行力及达成部门的绩效

Ø 有了管理的标准化，是否还需要改善

Ø 现场问题为何反复发生，现场的绩效为何很难达成

Ø PDCA循环（戴明环）的定义

Ø PDCA推演图

Ø 如何根据现状设定优质的目标

Ø 如何通过方法提升员工的执行效果

Ø 检查的内容与逻辑

Ø 通过检查提升执行力

Ø 达成绩效的过程：PDCA与SDCA的不断循环

第九单元现场人员管理

Ø 现场员工的分类

Ø 现场管理方式的分类

Ø 现场人员管理应具备的思维模式

Ø 角色扮演：现场管理方式的案例

Ø 如何因人因事采取合理的领导（管理）方式

培训师介绍

陆敬老师：
陆敬老师：
教育及资格认证：
TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师。
讲师经历及专长：
 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……
 陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）
 陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善
 陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
 陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。
 陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容
项目绩效：
 主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师
 为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
 连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
 为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养

本课程名称： 生产现场效率提升与低成本改善

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