特邀讲师：马老师 学历：亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management） 管理硕士、教授、英文硕士 辅导客户： 佳能、四川航空，苏州佳能，浦项，MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料，礼恩派，上海汽轮机、库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 伊奈建材，得彩，GRA，白云机场，海信科龙，长安金陵，美的多部，德豪润达，玉柴动力，一汽大众轿车，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、上汽延锋伟世通、科龙空调，TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏州开元，飞利普显示器，苏拉巴马格，友达光电，佳格食品，三菱数源，三洋家电；璨宇光学，敬鹏电子；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，广西烟草，华润矽科，广西平果铝，广东医学院附院，永嘉集装箱，中国移动，中国联通，江苏澳洋，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，华微电子，昆山沪士，肖特玻璃，霍丁格包尔文，Umicore，MiniGear，昆明制药，沃茨水暖，缤特力，康普科技，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，西光集团，上期所
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课程大纲
管理与领导
领导能做什么
我们为何而战
描述团队远景
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
测评：【我的个人价值观】
第二站：凭什么带领：权力和影响力
测评：【领导风格自我评估】
领导背后的推动力
受人尊敬与爱屋及乌
领导者需具备的力量
自我评估：【权力和影响力评估】
第三站：领导情景分类（1）：A-S模型
寻找适合执行的领导力
员工状态的系统思考：木桶与差异
ABCD分类法：态度与技能
态度高-技能低
态度低-技能一般
态度波动-技能高
态度高-技能高
第四站：基于情景的领导风格
四种应对风格
指令型
辅导型
支持型
授权型
工具：学用【心力图】
心力图在实践中实战应用
四种情景的应对措施
案例分析
第五站：有效的激励
评估：【组织的激励机制】
老调重弹：成就感与归属感
影响成就感与归属感的因素
低效行为的原因
导致低效的根源分析
如何让人动起来
纵观激励因子
我能做些什么
组织能做些什么
第六站：有效授权
【自我授权能力检测】
K-A Model：知识与行动模型
K-A背后的原因分析
因人而异的授权方法
循序渐进的授权计划
授权的陷进
行动计划：寻找改善空间
第七站：教练式管理者
【员工指导能力自我评估】
必备：造物先造人
新时代经理与平衡计分卡
骨头效应与两种人
照镜子效应
认识培育三要素
因人而异的培育策划过程
工具：【下属培育计划】
为组织输送人才：不培育不升迁
第八站：自我领导
变革－生存－危机意识
固步自封和持续学习
师傅－山门－自我修炼
以关心代替管理
以支持换取服从
以信心换取信任
工作有效、受人尊敬
重温7个习惯
培训师介绍
学历：亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）
管理硕士、教授、英文硕士
辅导客户：
佳能、四川航空，苏州佳能，浦项，MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料，礼恩派，上海汽轮机、库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 伊奈建材，得彩，GRA，白云机场，海信科龙，长安金陵，美的多部，德豪润达，玉柴动力，一汽大众轿车，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、上汽延锋伟世通、科龙空调，TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏州开元，飞利普显示器，苏拉巴马格，友达光电，佳格食品，三菱数源，三洋家电；璨宇光学，敬鹏电子；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，广西烟草，华润矽科，广西平果铝，广东医学院附院，永嘉集装箱，中国移动，中国联通，江苏澳洋，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，华微电子，昆山沪士，肖特玻璃，霍丁格包尔文，Umicore，MiniGear，昆明制药，沃茨水暖，缤特力，康普科技，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，西光集团，上期所
本课程名称： 精彩回馈――高效的领导力
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