引领业务，创造价值 —大数据下的“互联网 ”业财融合

推荐

一、财务转型之业财触合

Ø  财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

Ø  财务管理转型需要建立业务财务职能

Ø  财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

Ø  业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

Ø  业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

Ø  业务财务的现状、实践和趋势

Ø  业务财务在企业中的实践和现状

Ø  业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士

Ø  业务财务的价值：

Ø  利用财务模型事先算赢市场和利润

Ø  通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

Ø  通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

Ø  案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

二、大数据在业财融合中的应用

Ø  用数字说话

Ø  重视大数据的团队文化

Ø  大数据应用技能和绩效考核

Ø  大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

Ø  推动公司其他部门应用大数据

三、“互联网+”在业财融合中的应用

1、业务驱动下的财务信息化管理

Ø  运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；

Ø  引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动；

2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本

Ø  借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；

Ø  通过互联网实时最佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；

Ø  通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的金融工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；

Ø  运用“互联网+“技术实施财务共享体系

四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

1、经营分析支持决策

（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

Ø  财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

Ø  构建指标体系,使数字化管理成为可能

Ø  财务影响力从哪来:经营分析支持决策

Ø  成本管理和优化

Ø  提供决策支持的核心产品——财务管理报告

（2）资源配置预测监控

Ø  资源配置的四大目标

Ø  业务财务应该如何参与预算的编制和控制

Ø  运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

Ø  滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

Ø  如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析：某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析：1、滚动预测: 销售前端的周预测

          2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算

（3）量化绩效驱动员工

Ø  构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

Ø   kpi与pbc：承接战略的绩效评估系统

五、业务财务的能力要求和团队建设

Ø  业务财务个人和团体的能力要求

Ø  业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

Ø  对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

Ø  对业务财务群体的核心能力要求

Ø  业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析：案例互动与课程总结