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一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
如何通过成本构成分析降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
本课程名称： 向华为学习： 采购成本控制与战略管理
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培训受众:
课程收益:
2、能够根据公司需要制订采购战略
3、掌握常用降低采购的方法
4、掌握
5、掌握通过间接手段降低综合成本
课程大纲
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
如何通过成本构成分析降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
培训师介绍
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历；曾任职华为西班牙，法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理，具有丰富的海外工作经历；是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家，华为第一批集成项目研发（IPD）专家； 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师；近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，分享在华为15年的工作经验，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。
“123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
主要课程
《华为：以客户为中心》、《华为：以奋斗者为本》、《解密华为大客户狼性行销》……
服务客户
国家电网、西安海天天线科技股份（2期）、北汽集团、太极集团、四川绵阳制药、中建三局、中国银行广东中山分行、广州移动……
本课程名称： 向华为学习： 采购成本控制与战略管理
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