研发项目管理过程、工具与模板（实战班）_公开课

培训受众:

研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员

课程收益:

1、理解研发项目管理的平衡思想
2、掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程
3、掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法
4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法
5、收获项目管理模板：项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等

课程大纲

一、启动，深度理解管理，实现角色转换

1、对管理、项目、研发的基本认识

2、项目经理该如何实现角色转换？

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目

二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想

1、什么是项目，研发项目基本特征

2、研发项目类型及差异特征

3、什么叫项目管理

4、项目管理的精髓全局观—平衡，如何平衡？

5、优秀研发项目经理的必备意识

6、学员演练：技术好的小李适合当项目经理吗？

7、项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）

三、研发项目需求分析与变更管理

1、研发项目需求生命周期过程：收集、分析、评审、实现与验证

2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系

3、产品规划对研发项目需求的影响

4、业务需求与产品需求的相互影响

5、需求收集方法

6、需求分析

7、需求评审

8、需求变更控制机制

9、定量化评价需求管理的有效性

四、研发项目准备及启动

1、什么是有效的项目目标

2、什么才是合理的目标

《研发项目开工会准备事项及议程》模板

3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型

4、建立项目团队，明确项目成员职责

5、项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录

6、项目开工会

五、研发项目计划制定

1、为什么要制定计划

2、计划制定的原则

3、项目计划 vs. 项目进度计划

4、进度计划制定的过程

5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS

6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目，列出WBS表。

六、研发项目计划控制

七、研发项目收尾

《项目总结报告》模板及样例

案例分享：经验教训总结

八、研发项目风险管理

1、风险管理的意义与过程

2、风险类型

3、风险性质

4、风险优先级

5、风险管理的步骤

6、风险识别

7、案例讨论：中石化某加油计费项目风险分析

九、研发项目绩效评估与激励

1、项目团队绩效评估方法

2、项目团队绩效关键指标

3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍

4、制定项目绩效目标

5、案例研讨：团队绩效与个人绩效的关系

6、案例研讨：绩效与奖金的分配关系

十、研发项目的成功是团队运作的必然结果

1、了解研发项目团队模式及其优缺点、适用场合

2、掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳实践

3、体会项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责

4、学员演练：伊莱克斯的案例，IBM的案例

5、学员演练：如何解决企业面临的沟通不畅问题？

培训师介绍

实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验，其中6年IBM（ISC、ISD）经验，曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究，曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

本课程名称： 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）

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