OKR敏捷绩效管理

推荐

【第一天上午】

一、传统绩效管理的挑战与困惑

1、传统绩效管理模型

2、传统绩效管理挑战与困惑

3、打分与排名有效吗？

【案例分析】德勤最佳实践案例分享

二、重新定义绩效管理

1、互联网时代工作方式对人才影响

2、移动互联网时代敏捷组织的特点

3、定义敏捷模型与特点

4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评：贵公司目前绩效管理现状评估

【案例分析】微软最佳实践案例分分享

三、优势发展理论在绩效管理中的作用

1、优势发展的定义

2、为什么优势发展起作用

3、优势发展最佳实践

【第一天下午】

四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2、OKR敏捷目标概况介绍

1)     OKR定义

2)     OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

3)     OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3、OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

1)     OKR与战略目标的一致性

2)     SMART目标与OKR目标

3)     OKRs 的主要特点及与KPI的区别

4)     OKRs 提炼方法与手段

5)     OKRs 模板与工具分享

6)     美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析

7)     公司实施OKRs 的关键成功要素

4、 OKR敏捷目标实战演练

1)     模拟公司/部门设置OKR

2)     各小组递交与分享OKRs设置

3)     讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

【第二天上午】

五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1、有效持续的反馈

1)     定义有效持续的反馈

2)     反馈模型：SAID

3)     反馈作为敏捷流程的一部分

4)     创造反馈文化

【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2、绩效教练

1)     建立与设计教练型企业文化

2)     运用教练技巧促进绩效发展

3)     教练模型：GROW

【案例分析】Nike 最佳实践案例分享

【第二天下午】

六、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

1、纠正考核偏差

2、五级考核制度

3、绩效面谈技巧

【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈角色扮演

七、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1、绩效奖励与薪酬

1)     激励原则

2)     考核激励与薪酬

3)     非物质激励

4)     OKR与考核的结合与分离

5)     5家公司最佳实践

2、全员认同

1)     定义全员认同感

2)     认可、敬业度与高绩效的联系

【案例分析】Macy’s 最佳实践案例分享

八、绩效管理变革中的角色

1、变革的心理学原理

2、变革模型CES

3、HR在绩效管理变革中的作用

4、业务经理在绩效管理变革中的作用

5、获得管理层的支持

【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享

九、个人培训后行动方案

1、设计您的行动方案

2、活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

十、总结与回顾

1、最后问答

2、课程总结与测试