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【第一天：文化梳理】
一、 优秀企业文化之旅
1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创
二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）显性文化和隐形文化的识别与统一
（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
（1）文化层次金字塔
（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法
三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？
四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程
【第二天：文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践
二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期
三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
（1）企业文化部门的定位与岗位设计
（2）企业文化部门的核心工作内容
（3）企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
（1）解密阿里的价值观考核机制
（2）神秘的阿里政委体系由来及演变
（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
（1）互联网时代的文化传播
（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法 —企业文化打造
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培训受众:
课程收益:
2、 学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；
3、 深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；
4、 形成一套文化建设法方法论。
课程大纲
【第一天：文化梳理】
一、 优秀企业文化之旅
1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创
二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）显性文化和隐形文化的识别与统一
（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
（1）文化层次金字塔
（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法
三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？
四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程
【第二天：文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践
二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期
三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
（1）企业文化部门的定位与岗位设计
（2）企业文化部门的核心工作内容
（3）企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
（1）解密阿里的价值观考核机制
（2）神秘的阿里政委体系由来及演变
（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
（1）互联网时代的文化传播
（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
培训师介绍
1999年加入阿里，工号38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培训副总监，人力资源总监及阿里学院负责人；
在企业文化和人力资源建设、管理者培养方面有着非常丰富的经验。陪伴阿里从20余人发展至后来的10000余人，参与了阿里早期企业文化的建设、经历发展过程，并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程。
曾任微医集团（挂号网）CHO，并有3年儿童行业创业经验。
专业背景
原阿里学院负责人，资深互联网管理教练，企业大学、企业文化高级设计师。
主要课程
《向阿里学习：组织发展的
服务客户
阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购等。
本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法 —企业文化打造
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