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变革领导力

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  • 课程时间：2018/07/12 09:00 至 2018/07/13 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 罗丽珍
  • 课程编号：358954
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业中高层领导、组织变革项目负责人

课程收益:

变革管理核心理念
 变革管理者专业模型及工具应用
 变革管理过程中的关键引导任务
 员工深度变革动力开发工作坊设计及引导

课程大纲

课程大纲：

第一章：展开变革之旅

1.什么是变革？

2.变革可以让企业茁壮成长吗？

Ø  变革的外部驱动力

Ø  变革的内部驱动力

3.什么是组织变革

4.变革的改变与成效

Ø  柯本，充满戏剧性的创业家

Ø  罗森超商百无禁忌的变革

Ø  安捷伦是怎样裁员减薪

Ø  大力再造的韩国三星

第二章：变革的历程

1.成功变革的四个阶段

Ø  搭建平台

- 增加紧迫感

- 建立领导团队

Ø  做出决定

Ø  实行变革

- 有效沟通

- 创造短期成效

Ø  巩固成果

- 打造新文化

2.变革一般有两种方式：

Ø  分析—思考—变革

Ø  目睹—感受—变革

3.变革团队中的9种角色

4.变革管理三个角色的职责

Ø  领导者、推动者、参与者

第三章：变革修炼工具

1.变革公式（核心价值）

2.经理人抵抗变革的多重原因

3.变革中的员工情绪曲线

4.变革角色转换的核心技能

Ø  新的身份、新的责任和新的能力需求

Ø  识别利益相关方

Ø  同理心地图

第四章：变革团体凝聚

1.历史之墙

Ø  回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神

2.波浪分析

Ø  动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍

3.愿景共创

Ø  定义变革成果,启动团队核心动力

5.平衡轮检视与力场分析

Ø  就企业变革行动如何成为现实成果进行研究

6.英雄之旅

Ø  走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存


本课程名称： 变革领导力

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