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课程大纲：
第一章：展开变革之旅
1.什么是变革？
2.变革可以让企业茁壮成长吗？
Ø 变革的外部驱动力
Ø 变革的内部驱动力
3.什么是组织变革
4.变革的改变与成效
Ø 柯本，充满戏剧性的创业家
Ø 罗森超商百无禁忌的变革
Ø 安捷伦是怎样裁员减薪
Ø 大力再造的韩国三星
第二章：变革的历程
1.成功变革的四个阶段
Ø 搭建平台
- 增加紧迫感
- 建立领导团队
Ø 做出决定
Ø 实行变革
- 有效沟通
- 创造短期成效
Ø 巩固成果
- 打造新文化
2.变革一般有两种方式：
Ø 分析—思考—变革
Ø 目睹—感受—变革
3.变革团队中的9种角色
4.变革管理三个角色的职责
Ø 领导者、推动者、参与者
第三章：变革修炼工具
1.变革公式（核心价值）
2.经理人抵抗变革的多重原因
3.变革中的员工情绪曲线
4.变革角色转换的核心技能
Ø 新的身份、新的责任和新的能力需求
Ø 识别利益相关方
Ø 同理心地图
第四章：变革团体凝聚
1.历史之墙
Ø 回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神
2.波浪分析
Ø 动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍
3.愿景共创
Ø 定义变革成果,启动团队核心动力
5.平衡轮检视与力场分析
Ø 就企业变革行动如何成为现实成果进行研究
6.英雄之旅
Ø 走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存
本课程名称： 变革领导力
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培训受众:
课程收益:
变革管理者专业模型及工具应用
变革管理过程中的关键引导任务
员工深度变革动力开发工作坊设计及引导
课程大纲
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第一章：展开变革之旅
1.什么是变革？
2.变革可以让企业茁壮成长吗？
Ø 变革的外部驱动力
Ø 变革的内部驱动力
3.什么是组织变革
4.变革的改变与成效
Ø 柯本，充满戏剧性的创业家
Ø 罗森超商百无禁忌的变革
Ø 安捷伦是怎样裁员减薪
Ø 大力再造的韩国三星
第二章：变革的历程
1.成功变革的四个阶段
Ø 搭建平台
- 增加紧迫感
- 建立领导团队
Ø 做出决定
Ø 实行变革
- 有效沟通
- 创造短期成效
Ø 巩固成果
- 打造新文化
2.变革一般有两种方式：
Ø 分析—思考—变革
Ø 目睹—感受—变革
3.变革团队中的9种角色
4.变革管理三个角色的职责
Ø 领导者、推动者、参与者
第三章：变革修炼工具
1.变革公式（核心价值）
2.经理人抵抗变革的多重原因
3.变革中的员工情绪曲线
4.变革角色转换的核心技能
Ø 新的身份、新的责任和新的能力需求
Ø 识别利益相关方
Ø 同理心地图
第四章：变革团体凝聚
1.历史之墙
Ø 回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神
2.波浪分析
Ø 动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍
3.愿景共创
Ø 定义变革成果,启动团队核心动力
5.平衡轮检视与力场分析
Ø 就企业变革行动如何成为现实成果进行研究
6.英雄之旅
Ø 走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存
本课程名称： 变革领导力
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