有效管理决策_公开课

培训受众:

负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他人员

课程收益:

1、认识关键决策原则
2、了解团队决策有效过程中的“六步战略规划流程”
3、获得德鲁克的决策建议

课程大纲

一、高质量的决策

1、两个引例及启发

（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考

（2）好决策、坏决策和高质量的决策

（3）高质量的决策内容+决策过程高质量

2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动

二、决策的关键要素1：G-P-A

1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角

2、优先级：什么重要，什么更重要

3、可选方案

(1) 多种且有差异

(2) 需要创新想法的组合

三、决策的关键要素2：I-P-O

1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？

2、人员：决定者、支持者、参与者

3、客观推理：将可选方案进行推演，预估执行时可能带来的后果，从中选择带来最佳后果的方法

四、团队决策的有效过程

1、以团队协作的方式应对复杂的商业决策

（1）从企业战略规划看复杂的商业决策

（2）“六步团队决策工具

2、团队决策工具、

（1）涉及的决策方法与工具，运用的要领，练习

3、小结，团队决策的实质工作是“3个整合”

五、决策风格与领导行为

1、避开决策的陷井

2、决策参与者的风格带来的影响

六、德鲁克给经理人的决策建议

1、从意见开始，而不是信息

2、利用不同意见甚至反对意见

3、重大决策时就要考虑执行决策的人选和组织能力

4、……

七、回顾与总结

培训师介绍

实战经验
曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。

专业背景
美国IPMA—HR认证专家。哈工大管理学院EDP中心、武汉大学深圳研究院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。

服务客户
中国银行、国信证券、平安人寿、中石油、中国移动、国航、一汽轿车、安踏、
建设银行、白云山药业、美联英语、三星、德邦物流、华润啤酒、北京卷烟、美的、万科......

本课程名称： 有效管理决策

查看更多：领导力公开课

上一篇：有效决策（版权课）

下一篇：商业思维训练：一张图读懂商业模式

与 德鲁克 管理者 团队协作 企业战略 相关的最新课程

•车间主任综合管理能力提升特训营(2024-11-08 深圳市)

•极简绩效™管理者必...(2024-11-01 深圳市)

•绩效致胜—&mda...(2024-10-25 青岛市)

•当责®领导&mdash...(2024-10-25 深圳市)

•经营力—&mdas...(2024-09-21 深圳市)

•非职权领导力沙盘(2024-09-13 广州市)

•华为绩效管理：提升组织执行力，...(2024-08-30 深圳市)