团队激励与授权

推荐

模块一：激励认知  PERCEPTION TOWARDS MOTIVATION

一、问题再现 – 关于团队激励我们曾犯过的错误

1、 传统物质与精神激励的概念缺陷与实践问题

2、 团队工作意愿下降的心理学、行为学依据

3、 团队工作意愿下降的管理维度的根本原因

4、 团队领导者的激励式管理行为的典型误区

二、理念重塑 - 管理激励的关键概念与框架内容

1、 管理激励的内涵、原则与方式

2、 团队受到激励的工作特征模型

3、 团队工作意愿的预测指数公式

4、 中高层管理者团队激励的 MCD 模型

测试 QUIZ：你目前的管理风格及团队激励现状

模块二：M - 管理激励  MOTIVATION IN TEAM MANAGEMENT

一、团队阶段变化 - 团队整体发展变化形态

1、 阶段识别 - 团队整体发展阶段及特征

2、 行为识别 - 团队成员 5 阶段工作表现

3、 意愿识别 - 团队成员 5 阶段意愿变化

二、 团队阶段激励 - 团队不同阶段的激励方式 （团队整体维度的激励方式）

1、 团队各阶段管理挑战与问题

2、 管理者团队激励的能力匹配

3、 团队激励路径 – 团队各阶段激励手段的变化

4、 团队阶段性激励的管理误区与解决方案

讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

三、个体阶段激励 – 个体成员情境激励实践 （团队不同个体维度的激励方式）

1、 员工个体发展阶段与需求 – 案例演练

2、 员工个体工作状态评估 - 准备度图谱

3、 管理者四种个体激励类型呈现 – 自我分析

4、 下属个体情境与管理激励的匹配模型

5、 6 步执行步骤与注意事项

视频：四种典型个体激励模式

四、组织文化激励 – 部门组织文化与团队激励的相关性

1、 组织文化与组织氛围的定义

2、 组织文化与管理激励的关联

3、 管理者建立强文化、弱文化的选择要素

4、 部门组织文化的传递方式与管理手段

五、领导力激励 – 领导力维度的激励行为

1、 以激励为目的的领导力特征

2、 激励领导力概念描述与区分

3、 激励领导力的最佳行为建议

4、 激励领导力的实践工具

模块三：C - 沟通激励  MOTIVATION IN COMMUN ICATION

一、典型失误 – 影响员工工作意愿的管理沟通问题

1、 管理沟通的框架构成 – 信息传递的闭环

2、 沟通漏斗 – 信息遗漏的五个层级及心理和行为学依据

3、 典型问题 – 四种典型的打击意愿的沟通困境

4、 案例匹配：最终被理解和执行的为什么这么少？

二、 主要障碍分析 – 是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

1、 说服过程 – 沟通从拒绝与抵触开始

2、 生理分析 – 阻碍沟通激励的行为分析

3、 心理分析 – 阻碍沟通激励的心理原因

4、 劫持现象 – 沟通激励障碍的逻辑本质

5、 视频分享 – 行为模仿的启示：如何·在沟通中激励他人

三、解决方案建议 – 颠覆性法则与工具

1、 APPLE 5 步沟通主导阶梯状分享

2、 问题解构 – 激励沟通中最不可原谅的错误

3、 习惯颠覆 – 你可能弄反了、颠覆你的沟通目的

4、 信息屏障 – 心理学的解释

5、 沟通行为改变的五步突破 – 激励下属的沟通行为

6、 ELP 说服模型 – 最常见的两种激励说服模式

7、 视频案例研讨 – 为什么你比别人更容易激励他人？

模块四：D - 授权激励  PROFESSIONAL DELEGATION

一、 授权概述 – 关于授权的重要理念

1、 授权的概念与内涵 – 授权的原因是因为领导者很忙？

2、 授权的基本元素 - TPM

3、 授权的趋势变化 – 新管理时代的需求

测试评估 – 你是如何理解授权的？

二、 授权的管理意义 – 四维价值分析

1、 时间管理维度

2、 流程优化维度

3、 管理激励维度

4、 人力发展维度

三、授权障碍呈现 – 障碍结构分析

1、 不愿授权的主观原因

2、 不能授权的客观制约

3、 授权激励的理解误区

案例讨论：授权典型案例及问题分析

四、授权的基本方法

1、 授权时机选择  2、 授权三要素

3、 权力下放的主要层次

4、 授权原则与平衡点的把握

案例分享：典型的授权失败案例 – 这位授权的主管犯了哪些典型错误？

五、授权模式与关键流程

1、 授权准备 – 授权之前经常被忽略的问题

2、 任务确认 – 可以授权的工作的选择要素

3、 制定计划 – 授权成功的关键基础

4、 选贤任能 – 并非所有下属都能被授权

5、 分工落实 – 授权者与被授权者的权责关系

6、 跟进完成 – 过程的跟踪是方向的保障

7、 结果评估 – 授权管理需要完整的闭环

课堂练习：你的授权计划

模块五：移动互联网时代的激励挑战 NEW CONCEPTS IN MI ERA

一、 降维打击 – 移动互联网的第一张二向箔

1、 挑战 – GY 新生代的管理诉求

2、 变化 - 管理对象行为模式的变化

3、 问题 – 领导者管理行为的滞后

二、方法探讨 – So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

1、 类失控管理 – 管理者与管理对象的角色换位

2、 MI 时代的激励环境再造

3、 品牌另解 – 管理者的激励符号

4、 Google 管理激励模式分享