演说制胜—打动客户与领导的商务演讲和工作汇报（限30人）

推荐

一、现场力

★商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。

1、一个重要的问题：为什么你要当面向他们（你的听众）讲这些？

2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听？

3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里？

4、为什么有人当众讲话会沉闷？

二、思考力

★要想说清楚，先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。

1、商务演讲和工作简报的基本流程。

2、为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考？

3、使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑？

4、如何判断并过滤掉听众不想听的内容？

5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题？

6、如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力？

三、表现力

★人是最重要的因素，演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。

1、当众表达呈现的表现力：表现力6法

（1）眼

（2）音

（3）手

（4）身

（5）步

（6）妆

2、训练方法：团队和个人的自我训练方法、工具、计划

3、克服临场的焦虑和紧张感

4、如何把语言风格变得生动富有感染力？

5、如何在商务演讲中讲精彩故事？

6、乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评

四、视觉力

★PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务，兼顾平衡美学和效率。

1、常见职场PPT幻灯片的误区

2、常用的陈述结构的PPT表现方法

3、“流”（Flow）是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。

4、如何设计PPT幻灯片的“流”（Flow）？

5、如何动用“视-听-读”多个维度，调动听众的感观和兴趣？

6、对500强公司PPT幻灯片点评分析

五、互动力

★好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛，还能促进沟通成效，探求听众内在需求，产生新内容和创见。

1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度

2、管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则

3、如何设计并管理听众的反应

4、如何回应疑难和刁钻的问题

5、面对不同个性的听众，调整演讲和简报的策略

六、团队策划及情景演练

★检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区。

内容：团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结

1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现

2、商务演讲中的团队分工合作

3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结

4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。

四、视觉力

★PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务，兼顾平衡美学和效率。

1、常见职场PPT幻灯片的误区

2、常用的陈述结构的PPT表现方法

3、“流”（Flow）是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。

4、如何设计PPT幻灯片的“流”（Flow）？

5、如何动用“视-听-读”多个维度，调动听众的感观和兴趣？

6、对500强公司PPT幻灯片点评分析

五、互动力

★好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛，还能促进沟通成效，探求听众内在需求，产生新内容和创见。

1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度

2、管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则

3、如何设计并管理听众的反应

4、如何回应疑难和刁钻的问题

5、面对不同个性的听众，调整演讲和简报的策略

六、团队策划及情景演练

★检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区。

内容：团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结

1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现

2、商务演讲中的团队分工合作

3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结

4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。