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一、五种障碍模型介绍
二、团队评测
三、建立信任
四、掌控冲突
五、做出承诺
六、共担责任
七、关注结果
八、案例分析
本课程名称： 克服团队协作的五种障碍
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培训受众:
课程收益:
2、明白组织如何才能变得健康；
3、通过使用克服
4、知晓一个健康的组织应该回答的六个关键问题。
课程大纲
一、五种障碍模型介绍
二、团队评测
三、建立信任
四、掌控冲突
五、做出承诺
六、共担责任
七、关注结果
八、案例分析
培训师介绍
心声高管协作教练，10年教练型领导者的培养实战 、7年企业教练项目实战 、3年讲授《教练型领导者》课程。在近25年的工作经验中对国内企业的各种问题及所面临的挑战有着自己独特的见解。一直和业内人士致力于打造“教练领导力”的研究与实践，帮助企业持续发展的同时提升企业家的幸福快乐指数。曾多次担任项目总教练。致力于支持企业管理者提升领导力，改善心智模式，适应企业组织变革。在企业项目当中善于捕捉到企业与员工的心智模式，发觉卓越性，激发潜能。心声高管协作教练是西安本源企业管理咨询有限公司的自主品牌。其核心业务是运用“高管团队协作”支持领导者提升其组织健康，打造具有凝聚力的高绩效管理团队，促进组织绩效改善及部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
专业背景
国际教练联盟（ICF）认证教练 、《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
《教练型领导者》CCF授证导师
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍》、《教练型领导者》
服务客户
中天建筑集团、世界500强某日企、上海国信证券、上海国海富兰克林基金管理有限公司、民生银行西安分行、光耀商学院、百姓厨房餐饮管理有限公司、陕西中尊建材有限公司、陕西电视台等。
本课程名称： 克服团队协作的五种障碍
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