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课程大纲
模块
内容
收益
第一天：高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑，学习应用思路、方法和工具
第一部分
高周转及大数据视角下
的房地产未来
1、房地产还能干多少年？
2、这轮调控后续将如何发展？
3、未来房地产市场会是什么样的格局？
4、三四线城市还有没有机会？
5、你的城市房价会走向何方？
案例1：行业趋势大数据分析
案例2：市场格局大数据分析
案例3：社会发展大数据分析
案例4：城市房价大数据解读
收益：洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识。
第二部分
房地产运营大数据管理
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程
2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策
3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联
4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数
5、行业对标——取长补短行业经营指标对标
6、现在未来——房产大数据应用现状及提升
案例1：实际经营数据案例
案例2：行业标杆经营指标
案例3：房地产大数据应用
案例4：房企运营数据信息化
收益：通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。
第三部分
"高效率、高价值的
运营数据管理思路、方法和工具"
1、如何1天完成高质量经营分析
2、房地产运营大数据模型
3、一张表看透供销存
4、高效数据管理——Excel使用的道法术器
5、跨越运营信息化陷阱
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。
第二天：高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造
运营马上要面对哪些变化？
1、项目开发逻辑发生了那些变化?
2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加
4、运营专业发展趋势和职业建议
案例1：项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2：企业组织架构
案例3：新增业务内容
“数”说运营思维模式升级
1、一句话总结运营的本质，你会怎么说？
2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑
3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢
4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓
5、老板思维、自组织思维、市场思维
通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式。
运营价值再造
1、3步从计划管理到推进专业协同自组织
2、重新定义风险控制
3、合作项目与并购项目推进
4、重大事项决策推进
5、全局经营意识
案例1：计划自组织成功案例
案例2：并购交易结构把关
案例3：集团与区域博弈
学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。
第四部分
运营价值创造
1、战略落地的统筹者
2、组织活力的引领者
3、新业务探索的先行者
案例1：战略分解 案例2：组织微创新 案例3：租赁、基金、产业、小镇？新业务运营该扮演的角色。
第五部分 分享与结语
授人以渔：有价值资料及渠道分享
学员互动与交流。
本课程名称： 《房地产运营管理模式升级与价值再造》
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培训受众:
2、房地产公司中高层管理人员（项目总、运营负责人、人力资源负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人等）；
3、房地产公司各部门业务骨干成员。
课程收益:
2、分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的
3、通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的
4、学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展，实现运营价值的再造与创造。
课程大纲
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第一天：高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑，学习应用思路、方法和工具
第一部分
高周转及大数据视角下
的房地产未来
1、房地产还能干多少年？
2、这轮调控后续将如何发展？
3、未来房地产市场会是什么样的格局？
4、三四线城市还有没有机会？
5、你的城市房价会走向何方？
案例1：行业趋势大数据分析
案例2：市场格局大数据分析
案例3：社会发展大数据分析
案例4：城市房价大数据解读
收益：洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识。
第二部分
房地产运营大数据管理
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程
2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策
3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联
4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数
5、行业对标——取长补短行业经营指标对标
6、现在未来——房产大数据应用现状及提升
案例1：实际经营数据案例
案例2：行业标杆经营指标
案例3：房地产大数据应用
案例4：房企运营数据信息化
收益：通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。
第三部分
"高效率、高价值的
运营数据管理思路、方法和工具"
1、如何1天完成高质量经营分析
2、房地产运营大数据模型
3、一张表看透供销存
4、高效数据管理——Excel使用的道法术器
5、跨越运营信息化陷阱
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。
第二天：高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造
第一部分
运营马上要面对哪些变化？
1、项目开发逻辑发生了那些变化?
2、企业组织架构将如何演化3、新业务的增加
4、运营专业发展趋势和职业建议
案例1：项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2：企业组织架构
案例3：新增业务内容
第二部分
“数”说运营思维模式升级
1、一句话总结运营的本质，你会怎么说？
2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑
3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢
4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓
5、老板思维、自组织思维、市场思维
通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式。
第三部分
运营价值再造
1、3步从计划管理到推进专业协同自组织
2、重新定义风险控制
3、合作项目与并购项目推进
4、重大事项决策推进
5、全局经营意识
案例1：计划自组织成功案例
案例2：并购交易结构把关
案例3：集团与区域博弈
学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。
第四部分
运营价值创造
1、战略落地的统筹者
2、组织活力的引领者
3、新业务探索的先行者
案例1：战略分解 案例2：组织微创新 案例3：租赁、基金、产业、小镇？新业务运营该扮演的角色。
第五部分 分享与结语
授人以渔：有价值资料及渠道分享
学员互动与交流。
本课程名称： 《房地产运营管理模式升级与价值再造》
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