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1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀
2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具
4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款
6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别
8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
9、股权比例设置必须掌握的9大生死诀
10、股权布局必须掌握的3大核心智慧
11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧
12、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块
13、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素
14、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱
15、商界领袖影响必备的3大根本
本课程名称： 企业股权规范之路
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培训受众:
课程收益:
2、同时为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲的生活目标。
3、让上下游成为我们的业务员，最大限度降低采购成本与支付周期,使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，确立绝对竞争优势。
4、同时懂得如何进行股权融 资及方案设计，投资筛选优质项目，避免投资陷阱！
课程大纲
1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀
2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具
4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款
6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别
8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
9、股权比例设置必须掌握的9大生死诀
10、股权布局必须掌握的3大核心智慧
11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧
12、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块
13、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素
14、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱
15、商界领袖影响必备的3大根本
培训师介绍
2011年品牌中国年度人物
中国文化管理协会培训委员会执行副会长
华一同创投资股份有限公司董事长
海洋财富股权投资基金管理公司董事长
华一世纪总裁 首席导师
中国股权激励研究院院长
几百位企业家私人教练及上百家企业高级管理顾问
本课程名称： 企业股权规范之路
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