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壹、组织人力资本经营
u 何谓人力资本
Ø 人力资源与人力资本差别
Ø 人力资本到人才资产
Ø 如何判定组织的人力资本状况？
u 人力资本全面经营
Ø 人力资本开发计划
Ø 人力资本投资
Ø 人力资本收益
Ø 人力资本价值
Ø 人力资本如何增值效益
Ø 人力资本如何运用
贰、人力资本经营实作
u 经营战略确认
Ø 分析企业现有人力资本
Ø 重视人力资本价值
Ø 加大投资力度
u 人力资本经营的要素
Ø 人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
Ø 保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
Ø 人力资本运用
I.高效率低成本
II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例：某企业人力资本经营计划
叁、关键人才的选留
u 谁是关键人才？
Ø 从企业组织找到关键组织
Ø 从组织内找到关键岗位
Ø 从关键岗位找到关键人员
Ø 從專業崗位找到最佳有潜力人员
Ø 从管理岗位找到最专业人员
Ø 关键人才是员工人数的20%
u 关键人才的来源
Ø 内部发掘
Ø 外部吸引
Ø 共享协作
Ø 外包专业公司
u 关键人才选拔
Ø 设定人才选拔指标（沟通、创新等）
Ø 选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
Ø 设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、 工作样本等）
Ø 执行选拔作业（分工、培训等）
Ø 选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
u 关键人才留用
Ø 先探讨过往原因谋对策
Ø 设置辅导教练跟进
Ø 提供挑战成就工作机会
Ø 调整薪酬福利
Ø 给予晋升空间
Ø 鼓励跨界交流学习
Ø 能够内部创业
案例：某公司的人才生态圈计划
肆、结论
本课程名称： 《人力资本开发与企业关键人才选留》
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培训受众:
课程大纲
壹、组织人力资本经营
u 何谓人力资本
Ø 人力资源与人力资本差别
Ø 人力资本到人才资产
Ø 如何判定组织的人力资本状况？
u 人力资本全面经营
Ø 人力资本开发计划
Ø 人力资本投资
Ø 人力资本收益
Ø 人力资本价值
Ø 人力资本如何增值效益
Ø 人力资本如何运用
贰、人力资本经营实作
u 经营战略确认
Ø 分析企业现有人力资本
Ø 重视人力资本价值
Ø 加大投资力度
u 人力资本经营的要素
Ø 人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
Ø 保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
Ø 人力资本运用
I.高效率低成本
II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例：某企业人力资本经营计划
叁、关键人才的选留
u 谁是关键人才？
Ø 从企业组织找到关键组织
Ø 从组织内找到关键岗位
Ø 从关键岗位找到关键人员
Ø 從專業崗位找到最佳有潜力人员
Ø 从管理岗位找到最专业人员
Ø 关键人才是员工人数的20%
u 关键人才的来源
Ø 内部发掘
Ø 外部吸引
Ø 共享协作
Ø 外包专业公司
u 关键人才选拔
Ø 设定人才选拔指标（沟通、创新等）
Ø 选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
Ø 设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、
工作样本等）
Ø 执行选拔作业（分工、培训等）
Ø 选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
u 关键人才留用
Ø 先探讨过往原因谋对策
Ø 设置辅导教练跟进
Ø 提供挑战成就工作机会
Ø 调整薪酬福利
Ø 给予晋升空间
Ø 鼓励跨界交流学习
Ø 能够内部创业
案例：某公司的人才生态圈计划
肆、结论
培训师介绍
人力资源管理咨询专家
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
本课程名称： 《人力资本开发与企业关键人才选留》
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