你的位置：首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购系统设计与采购管理优化

暂无评价

评价课程

开课时间：2018/05/25 09:00 已结束
结束时间：2018/05/26 17:00
开课地点：常州市
授课讲师：专家
课程编号：357829
课程分类：采购管理
收藏人气：754

你实际购买的价格

付款时最多可用0淘币抵扣0元现金

购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券

淘课价格

￥3580

联系客服购买

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

采购主管，采购经理；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。

课程大纲

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

供应链的变革----7大趋势

供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构

集中采购和分散采购的优点及弊端分析 -- 各种

企业的集中和分散采购管理模式介绍

采购功能的变化--由“推动式“转向“拉动式“

采购组织形式的变化--- 集权和分权

新型采购管理对采购人员的技能要求

组建采购部门的要点

采购与内部的关系--- 内部客户的关系维护

采购与外部的关系---供应市场的引导者

采购金额的变化对利润的影响

传统采购管理的4大误区

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理

采购流程设计的六个影响因素

采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复

制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍（企业资源计划）

与采购相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子采购的优缺点

如何制定符合ERP系统的采购流程

采购非系统管理的流程控制

合同管理的五大误区

案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高

。。。。。报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定

采购的分类

采购市场开发的策略

采购市场开发的九大步骤

不利因素分析

内部限制

外部限制

形势判断

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战

略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统

成本的类型

供应商成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的选择与评估系统

供应商管理的4种方法

评估的目的和范围

注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

采购和供应链绩效评估

采购绩效的衡量

采购绩效指标KPI

马斯洛的需要理论应用

工厂采购

上游采购

配套采购

记分办法 BSC

考核程序

考核结果应用

采购系统的整合

供应商开发阶段

供应商选择阶段

供应商价格分析阶段

供应商绩效评估阶段

采购系统常忽略的流程探讨

采购系统与内部相关流程的对接

采购系统与上下游的对接

案例：某汽车部件合资企业采购流程优化建议

培训师介绍

卓一企管讲师团专家授课！

本课程名称： 采购系统设计与采购管理优化

查看更多：采购管理公开课

上一篇： TRIZ创新思维与问题解决实务训练

下一篇：产品经理（市场）培训课程

与设计 采购管理 供应链 采购人员 相关的最新课程

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•征途工作坊：如何有效策划，实施...(2024-11-22 济南市)

•“人才驱动业务&r...(2024-11-15 深圳市)

•企业如何使用短视频直播、私域等...(2024-11-01 深圳市)

•企业文化关键行为设计与落地(2024-10-30 上海市)

•ITSS系列《IT服务经理》认...(2024-10-29 北京市)

•国家软考中级-软件设计师(2024-10-26 北京市)

•业务流程体系与业务流程变革(2024-10-25 深圳市)

•云原生架构与容器化部署实战训练...(2024-10-24 北京市)

相关内训课

内训供应商

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索

讲师动态评分与同行相比

授课内容与课纲相符0低0%

讲师授课水平0低0%

服务态度0低0%