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（一）工程项目管理及风险防范
⑴《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用；⑵施工项目不同管理模式的选择方法；⑶施工项目招标投标策划与方案选择；⑷施工项目招标采购实施与评标管理；⑸施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；⑹施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；⑺工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；⑻工程验收与工程结算实施的风险考虑；⑼项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；⑽技术规格书与技术管理规划的应用。
（二）工程竣工结算审核
⑴最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路；⑵营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析。
(三)建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析
⑴《审计署关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》（审投发〔2017〕30号）、全国审计机关进一步完善和规范投资审计工作电视电话会议要点解析；⑵《审计署关于内部审计工作的规定》（2018年审计署令第11号）要点解析；⑶当前工程造价审计的重点、难点及应对策略；⑷建设项目招投标风险识别与防范；⑸结合案例讲解“围标”、“陪标”、“串标”、逃避招标的审计方法；⑹施工合同、设备材料采购合同、技术服务合同审计重点内容方法及对结算的影响；⑺结合案例解析项目建设程序审计、投资决策审计、设计审计等；⑻结合《基本建设财务规则》（财政部第81号令）解析工程财务相关问题，讲解工程大案要案审计查证的方式与方法；⑼建设项目绩效审计；⑽BIM（建筑信息模型）技术的应用现状及对投资审计的影响；⑾PPP（公私合营模式）应用现状及对投资审计的影响；⑿建设项目典型审计大案要案评析。
本课程名称： 建设工程项目管理及风险防范暨建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班
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培训受众:
行政事业单位审计部门负责人、处长、科长及业务骨干人员；
企业工程建设项目相关负责人及骨干人员；
行政事业单位工程管理部门相关负责人及骨干人员；
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
（一）工程项目管理及风险防范
⑴《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用；⑵施工项目不同管理模式的选择方法；⑶施工项目招标投标策划与方案选择；⑷施工项目招标采购实施与评标管理；⑸施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；⑹施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；⑺工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；⑻工程验收与工程结算实施的风险考虑；⑼项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；⑽技术规格书与技术管理规划的应用。
（二）工程竣工结算审核
⑴最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路；⑵营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析。
(三)建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析
⑴《审计署关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》（审投发〔2017〕30号）、全国审计机关进一步完善和规范投资审计工作电视电话会议要点解析；⑵《审计署关于内部审计工作的规定》（2018年审计署令第11号）要点解析；⑶当前工程造价审计的重点、难点及应对策略；⑷建设项目招投标风险识别与防范；⑸结合案例讲解“围标”、“陪标”、“串标”、逃避招标的审计方法；⑹施工合同、设备材料采购合同、技术服务合同审计重点内容方法及对结算的影响；⑺结合案例解析项目建设程序审计、投资决策审计、设计审计等；⑻结合《基本建设财务规则》（财政部第81号令）解析工程财务相关问题，讲解工程大案要案审计查证的方式与方法；⑼建设项目绩效审计；⑽BIM（建筑信息模型）技术的应用现状及对投资审计的影响；⑾PPP（公私合营模式）应用现状及对投资审计的影响；⑿建设项目典型审计大案要案评析。
培训师介绍
本课程名称： 建设工程项目管理及风险防范暨建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班
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