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第一单元:问题导入
1. 评价人生的是过程还是结果?
2. 目标为什么要落地?
3. 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?
4. 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元:树立信念:
1. 信念一:想要还是一定要
想要时,我们遇到困难会怎样?
一定要时,我们遇到困难会怎样?
2. 信念二:用业绩说话
视频案例:大自然的生存之道
视频案例:不做职场小白兔
3. 信念三:热爱生活 拒绝抱怨
案例分析:人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨,强者前行
第三单元:分解目标
1. 人在职场的六大目标
2. 目标制定的基本原则
现场演练:制定2018年的六大目标
案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事
3. 目标分解的时间法和空间法
小组讨论:实现目标的策略是什么?
第四单元:制定计划
小组讨论:计划VS变化?
1. 工作计划的核心五要素
现场演练:制定2018年度工作实施计划
2. 计划管理工具分享
3. 基于时间管理的工作待办单
4. 一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)
第五单元:重在执行
1. 成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论:过程偏差是如何出现的?
2. 执行就是有结果的行动
案例分析:态度不等于结果
案例分析:职责不等于结果
案例分析:任务不等于结果
3. 结果就是百分百对自己负责
小组讨论:如何对自己负责?
现场演练:为不放弃找个理由
现场演练:我承诺 我执行
第六单元:课程回顾与总结
本课程名称: HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力,推动组织发展与变革
3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后,能够自行设计适合评估工作成效的评估工具;
4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;
5. 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者。
课程大纲
第一单元:问题导入
1. 评价人生的是过程还是结果?
2. 目标为什么要落地?
3. 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?
4. 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元:树立信念:
1. 信念一:想要还是一定要
想要时,我们遇到困难会怎样?
一定要时,我们遇到困难会怎样?
2. 信念二:用业绩说话
视频案例:大自然的生存之道
视频案例:不做职场小白兔
3. 信念三:热爱生活 拒绝抱怨
案例分析:人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨,强者前行
第三单元:分解目标
1. 人在职场的六大目标
2. 目标制定的基本原则
现场演练:制定2018年的六大目标
案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事
3. 目标分解的时间法和空间法
小组讨论:实现目标的策略是什么?
第四单元:制定计划
小组讨论:计划VS变化?
1. 工作计划的核心五要素
现场演练:制定2018年度工作实施计划
2. 计划管理工具分享
3. 基于时间管理的工作待办单
4. 一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)
第五单元:重在执行
1. 成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论:过程偏差是如何出现的?
2. 执行就是有结果的行动
案例分析:态度不等于结果
案例分析:职责不等于结果
案例分析:任务不等于结果
3. 结果就是百分百对自己负责
小组讨论:如何对自己负责?
现场演练:为不放弃找个理由
现场演练:我承诺 我执行
第六单元:课程回顾与总结
培训师介绍
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
本课程名称: HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥
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