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第一单元：问题导入
1. 评价人生的是过程还是结果？
2. 目标为什么要落地？
3. 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
4. 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念：
1. 信念一：想要还是一定要
想要时，我们遇到困难会怎样？
一定要时，我们遇到困难会怎样？
2. 信念二：用业绩说话
视频案例：大自然的生存之道
视频案例：不做职场小白兔
3. 信念三：热爱生活 拒绝抱怨
案例分析：人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨，强者前行
第三单元：分解目标
1. 人在职场的六大目标
2. 目标制定的基本原则
现场演练：制定2018年的六大目标
案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
3. 目标分解的时间法和空间法
小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划VS变化？
1. 工作计划的核心五要素
现场演练：制定2018年度工作实施计划
2. 计划管理工具分享
3. 基于时间管理的工作待办单
4. 一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
1. 成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？
2. 执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果
3. 结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺 我执行
第六单元：课程回顾与总结
本课程名称： HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，推动组织发展与变革
3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；
4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；
5. 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者。
课程大纲
第一单元：问题导入
1. 评价人生的是过程还是结果？
2. 目标为什么要落地？
3. 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
4. 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念：
1. 信念一：想要还是一定要
想要时，我们遇到困难会怎样？
一定要时，我们遇到困难会怎样？
2. 信念二：用业绩说话
视频案例：大自然的生存之道
视频案例：不做职场小白兔
3. 信念三：热爱生活 拒绝抱怨
案例分析：人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨，强者前行
第三单元：分解目标
1. 人在职场的六大目标
2. 目标制定的基本原则
现场演练：制定2018年的六大目标
案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
3. 目标分解的时间法和空间法
小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划VS变化？
1. 工作计划的核心五要素
现场演练：制定2018年度工作实施计划
2. 计划管理工具分享
3. 基于时间管理的工作待办单
4. 一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
1. 成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？
2. 执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果
3. 结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺 我执行
第六单元：课程回顾与总结
培训师介绍
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
本课程名称： HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥
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