从专业骨干走向管理

经过数年的历练，成长为一名部门管理者。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。

清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控自己的时间，影响员工接受自己的管理风格；

做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片；

能了解员工的需求，激励他们发挥潜能；在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导；当团队内发生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也能获得人心。

从一名专业人员到管理人员这个转变的过程中，要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的管理技能等是本课程重点探讨的内容。

此课程帮助学员达成以下目标：                                                               

· 心态：意识到作为员工和管理者的区别是什么，愿意转变心态，提升管理技巧。

· 技能：调整自己的管理风格、设定合理的目标、委派任务、指导工作、运用时间管理矩阵、安排工

作日程、影响他人。

· 应用：快速建立个人管理魅力，带领团队完成任务。

课程特点：                                                                      

1．采用互动式培训模式，而非单向灌输式讲解，提供大量的管理实践案例研讨分析

2．少讲管理理论，多讲如何解决问题；培训内容关联管理场景，遇到该场景，如何对问题进行分析和解决 

课纲大纲：                                                                      

1． 适应管理者的角色， 

-- 管理者的角色与定位，同上级一起明晰岗位的责任和任务

-- 找出并理解团队表现出的不配合，分析了解团队成员的想法

2．应对不同的敏感局面

-- 如何管理前平级同事、管理技术能力强的同事

-- 和问题员工谈话，如果运用心理学进行分析

-- 跨部门沟通和协调，冲突管理

3．成功的目标管理

• 运用目标设定的技巧：由上而下地分解目标，SMART原则

• 知道目标管理的循环：目标计划、追踪衡量、考核评估

4．工作委派与指导

• 明确工作任务与标准，将人员状况和任务适当地进行匹配

• 按照工作委派的步骤分派任务

• 任务分派后，有方法、有原则地进行指导

5．有效的时间管理

• 根据时间管理4步法，避免干扰，合理安排时间

• 运用时间管理矩阵，分辨事情的轻重缓急

• 运用排定优先顺序的方法，安排有效的工作日程

6．发挥魅力的影响

• 知道有影响力的管理者特质，找到自身管理者形象的定位

• 运用影响力的金字塔，持续培养自己的影响力

• 灵活运用不同的影响策略，获得各方合作

讲师介绍                                                                         

明小兵

* 著名管理咨询专家

* 中国TTT十大讲师之一

* 国家高级注册职业培训师

* IAPC国际注册企业教练（RCC）

* 2015年荣获中华讲师网评选为“中国十佳金牌培训师”

* 多家知名培训咨询机构特聘讲师

 早期服务于高校、电子、通信、化工等行业，先后历任高校讲师、HR经理、总监、管理顾问等职务，世界500强管理背景，主要擅长于人力资源及团队管理技能类课程的培训咨询，常年在北上广深巡回开讲公开课，近几年来为多家上市企业、银行、电信等提供了内训服务。鞭辟入里的见解，互动启发式的培训模式，获到了全国广大学员的认可，培训满意度90分以上。部分企业重复聘请明小兵到企业培训。 

授课风格：

培训互动性强、有亲和力，善于使用形象化语言解说，表达清晰生动。

主讲课程：

人力资源：《TTT内部讲师培训 》（初级中级高级） 《A+面试官》

管理技能：《从专业骨干走向管理》《人员管理与激励》《打造高绩效团队》

服务客户：美的、松下电器、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件、张江高科、三维通信、东信网络、珠江桥生物科技、意天发科技、法国合生缘、迈瑞医疗、康美药业、亚源科技、融创天下、格力电器、方太电器、国润电器、苏泊尔集团、华润涂料、绿源电动车、虎彩印刷、深南电路、伊利、蒙牛、达能益力、嘉吉粮油、顺电、广百集团、海航家润多超市、红蜻蜓集团、义乌小商品集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工等。