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第一部分
开宗明义：思维不变，一切都无法改变
一、一切都在变，房地产无法逃避
1、互动：为什么《我在碧桂园的1000天》如此网红？
2、案例：跨界思维下的谷歌告诉房地产什么？
二、深度反思—管理的本质与目的
1、互动：管理是什么？
2、揭秘：管理是为了什么目的
第二部分
揭秘房地产新商业生态下的本质与规律
一、新商业环境是如何形成的？
1、互动游戏：绘制社会关系图
2、案例分析：时代与管理变迁带来的启示
3、互动分享：人工智能与区块链技术与房地产的管理进化的关系
二、房地产管理和房地产人将走向何方？
1、互动：什么人会留在房地产
2、新商业生态下的房地产精英人才的选拔标准
第三部分
如何建立房地产自优化组织体系—组织效率
有效提升、主动执行
一、传统管理方式正在加速失效
1、反思1：为什么畅谈会大家不说畅谈？
2、反思2：《业绩责任书》真的可以主动担责任吗？
3、反思3：制度、流程、权限真的可以规范工作行为吗？
4、新商业生态下制度、流程、规范应该如何存在
二、构建适应新商业环境的房地产自优化体系—如何立竿见影提高房地产企业中的团队协作执行力（学会回到公司立即可以见效）
1、现场互动：回顾管理的核心是什么？
2、案例：某Top10地产集团某事业部如何迅速提升部门间协同项目（深度解析）
3、体验1：自优化的魔力
4、案例：万科北京区域的启示
5、体验2：现场提升协作效率
6、体验3：现场提升解决问题能力
7、案例：某品牌地产公司自优化体系案例（深度解析）
三、房地产公司构建自优化体系的关键注意事项和技巧
1、房地产极简自优化组织构建技巧
2、操作注意事项
第四部分
基于房地产行业特征的新型激励机制设计
一、揭开房地产合伙人制的面纱
1、当前房地产合伙人制的典型案例深度解析（包括：人员分配、激励方式、进入退出、持股模式等）
2、解析：碧桂园的同心共享机制也许不是最先进的
二、何为合伙人制的本质
1、案例：一家从1500人到87人的房地产企业2年进化史
2、房地产合伙人制的四个核心词及案例深度解析
3、房地产合伙人制的设计要点与房地产企业的常见误区（如何把握前提、选人、定规则）
第五部分
房地产赋能机制在房地产的应用和落地技巧
一、赋能自优化机制的前提——如何找到并描述价值
1、案例1：公司为什么要成立工程管理部
2、案例2：有制度和流程但无法消除推诿和扯皮
3、案例3：没有任何传统管控的高效率组织
二、如何构建以价值为基础的管控体系
1、房地产企业价值与责任体系的由来及要点
2、案例剖析：《某知名地产集团价值与责任体系》
第六部分
课程反思提炼与落地策略制定
一、课程核心强调----“转思维、抓本质、自优化”
二、ORID：知识重温与感知迁移
本课程名称： “抓本质、转思维、自优化” 新商业生态下的《房地产管理进化与落地实操》
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培训受众:
2、房地产HR、OD、TD或管理变革组织者。
课程收益:
2、转
3、自优化——帮助参训者掌握构建激活团队动力、提升组织效能的方法和落地技巧。
课程大纲
第一部分
开宗明义：思维不变，一切都无法改变
一、一切都在变，房地产无法逃避
1、互动：为什么《我在碧桂园的1000天》如此网红？
2、案例：跨界思维下的谷歌告诉房地产什么？
二、深度反思—管理的本质与目的
1、互动：管理是什么？
2、揭秘：管理是为了什么目的
第二部分
揭秘房地产新商业生态下的本质与规律
一、新商业环境是如何形成的？
1、互动游戏：绘制社会关系图
2、案例分析：时代与管理变迁带来的启示
3、互动分享：人工智能与区块链技术与房地产的管理进化的关系
二、房地产管理和房地产人将走向何方？
1、互动：什么人会留在房地产
2、新商业生态下的房地产精英人才的选拔标准
第三部分
如何建立房地产自优化组织体系—组织效率
有效提升、主动执行
一、传统管理方式正在加速失效
1、反思1：为什么畅谈会大家不说畅谈？
2、反思2：《业绩责任书》真的可以主动担责任吗？
3、反思3：制度、流程、权限真的可以规范工作行为吗？
4、新商业生态下制度、流程、规范应该如何存在
二、构建适应新商业环境的房地产自优化体系—如何立竿见影提高房地产企业中的团队协作执行力（学会回到公司立即可以见效）
1、现场互动：回顾管理的核心是什么？
2、案例：某Top10地产集团某事业部如何迅速提升部门间协同项目（深度解析）
3、体验1：自优化的魔力
4、案例：万科北京区域的启示
5、体验2：现场提升协作效率
6、体验3：现场提升解决问题能力
7、案例：某品牌地产公司自优化体系案例（深度解析）
三、房地产公司构建自优化体系的关键注意事项和技巧
1、房地产极简自优化组织构建技巧
2、操作注意事项
第四部分
基于房地产行业特征的新型激励机制设计
一、揭开房地产合伙人制的面纱
1、当前房地产合伙人制的典型案例深度解析（包括：人员分配、激励方式、进入退出、持股模式等）
2、解析：碧桂园的同心共享机制也许不是最先进的
二、何为合伙人制的本质
1、案例：一家从1500人到87人的房地产企业2年进化史
2、房地产合伙人制的四个核心词及案例深度解析
3、房地产合伙人制的设计要点与房地产企业的常见误区（如何把握前提、选人、定规则）
第五部分
房地产赋能机制在房地产的应用和落地技巧
一、赋能自优化机制的前提——如何找到并描述价值
1、案例1：公司为什么要成立工程管理部
2、案例2：有制度和流程但无法消除推诿和扯皮
3、案例3：没有任何传统管控的高效率组织
二、如何构建以价值为基础的管控体系
1、房地产企业价值与责任体系的由来及要点
2、案例剖析：《某知名地产集团价值与责任体系》
第六部分
课程反思提炼与落地策略制定
一、课程核心强调----“转思维、抓本质、自优化”
二、ORID：知识重温与感知迁移
本课程名称： “抓本质、转思维、自优化” 新商业生态下的《房地产管理进化与落地实操》
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