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一、定位才能定心，心动才能行动--管理者的角色认知
1、管理三阶层分析
2、中层管理者是高层领导的经营者替身
3、中层管理者应将同级同事当做内部客户
4、中层管理者应担当下级的四种角色
5、中层管理者应是企业的“五心上将”
二、没有跟随者的不算领导者--中层管理者的领导艺术
1、“管理”与“领导”的区别
2、树立团队的信念
3、订立学习提升计划
4、抛弃不当工作习惯
5、领导者的奖罚
三、授权就是放风筝---中层管理者的授权与激励
1、不会授权的干部不是好干部
2、为什么越授权越忙
3、哪些权可以授
4、要做“教练型”管理者
5、授权的五项原则
四、山高有攀头，路远有奔头--中层管理者的目标管理
1、目标管理的重要性
2、目标管理的“拦路虎”
3、目标设立的“六大原则”
4、定量目标和定性目标
5、目标管理的七个步骤
五、合理安排时间等于节约时间--中层管理者的时间管理
1、如何理解时间管理
2、你真的会管理自己的时间么
3、时间管理工具
4、时间管理的五项原则
5、时间管理的十六把飞刀
六、沟通从心开始--中层管理者的沟通管理
1、管理的问题都源于沟通
2、沟通要“通”
3、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教
4、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服
5、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查
七、会而有议，议而有决，决而有行--中层管理者的会议管理
1、会议为什么低效
2、从会议要素来改善会议效果
3、从会议过程的角度来改善会议效果
八、好领导都是好导师--中层管理者的部属培养
1、中层管理者要成为好教练
2、多谈事实，不要轻率的否定下属
3、控制情绪，尊重员工
4、激励员工-----让每一个员工都变得优秀
九、没有任何借口的执行力---中层管理者的执行管理
1、中层管理的职责在于执行
2、锁定责任才能成功
3、提升执行力的7大方法
4、细节决定成败
十、从精兵走向强将---中层管理者的团队建设
1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量
2、管理者的气质修炼
3、施展自己的非权力影响力
4、引入内部竞争
本课程名称： 第27期《中高层管理技能训练营》
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培训受众:
课程收益:
陈述管理者的角色定位及所需
了解职业生产力的影响要素以及如何提升管理能力
掌握领导行为如何规划才能更好的提高管理魅力
运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；
提升管理者沟通技巧与号召力技巧；
运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
课程大纲
一、定位才能定心，心动才能行动--管理者的角色认知
1、管理三阶层分析
2、中层管理者是高层领导的经营者替身
3、中层管理者应将同级同事当做内部客户
4、中层管理者应担当下级的四种角色
5、中层管理者应是企业的“五心上将”
二、没有跟随者的不算领导者--中层管理者的领导艺术
1、“管理”与“领导”的区别
2、树立团队的信念
3、订立学习提升计划
4、抛弃不当工作习惯
5、领导者的奖罚
三、授权就是放风筝---中层管理者的授权与激励
1、不会授权的干部不是好干部
2、为什么越授权越忙
3、哪些权可以授
4、要做“教练型”管理者
5、授权的五项原则
四、山高有攀头，路远有奔头--中层管理者的目标管理
1、目标管理的重要性
2、目标管理的“拦路虎”
3、目标设立的“六大原则”
4、定量目标和定性目标
5、目标管理的七个步骤
五、合理安排时间等于节约时间--中层管理者的时间管理
1、如何理解时间管理
2、你真的会管理自己的时间么
3、时间管理工具
4、时间管理的五项原则
5、时间管理的十六把飞刀
六、沟通从心开始--中层管理者的沟通管理
1、管理的问题都源于沟通
2、沟通要“通”
3、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教
4、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服
5、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查
七、会而有议，议而有决，决而有行--中层管理者的会议管理
1、会议为什么低效
2、从会议要素来改善会议效果
3、从会议过程的角度来改善会议效果
八、好领导都是好导师--中层管理者的部属培养
1、中层管理者要成为好教练
2、多谈事实，不要轻率的否定下属
3、控制情绪，尊重员工
4、激励员工-----让每一个员工都变得优秀
九、没有任何借口的执行力---中层管理者的执行管理
1、中层管理的职责在于执行
2、锁定责任才能成功
3、提升执行力的7大方法
4、细节决定成败
十、从精兵走向强将---中层管理者的团队建设
1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量
2、管理者的气质修炼
3、施展自己的非权力影响力
4、引入内部竞争
培训师介绍
中国职业经理人（CPM）研究中心主任
云南大学MBA导师
天津大学管理学院教授、博士生导师
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），其中为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员。
本课程名称： 第27期《中高层管理技能训练营》
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